direccion

1. Dirección:
Es la función del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de todo lo planificado o planeado. En general, esta encargada de conducir a la empresa a su objeto, procurando sacar el mejor partido posible de los recursos de que dispone, es decir, la dirección es hacer funcionar a la empresa con el máximo de rendimiento, lograr que todos los miembrosdel grupo alcancen el objetivo, de acuerdo con los planes y con la organización trazados por el jefe administrativo. Es la función de guiar y de supervisar a los subordinados, orientarlos, dándoles la información necesaria para que puedan realizar todas las acciones de manera eficiente para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Elementos:
El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
Tipos de Dirección:
La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar losesfuerzos de otros hacia los objetivos.
Alta Dirección: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la dirección intermedia.
Dirección Intermedia: Selecciona a la gente, decide la zona de actuación, desarrolla los planes de la alta dirección. Evalúa el trabajo de los individuos. Supervisa la direcciónoperativa.
Dirección Operativa: Controla y supervisa a los de primera línea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Está en contacto con los trabajadores continuamente.
2. La dirección en el proceso administrativo:

El proceso administrativo:
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección ypara darle solución a esto, se debe tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
La Dirección:
La dirección en el proceso administrativo es la etapa que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, lasupervisión y la motivación.

En otros términos la dirección es aquel elemento del proceso administrativo en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean todas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas lasordenes emitidas.

La dirección es de gran importancia ya que ella es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

En una empresa la dirección juega un papel muy importante ya que en efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla es solo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera delos otros elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Ya que todas las demás técnicas serán útiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor.




3. Fundamentos de la dirección:
Son un conjunto de habilidades que a menudo son pasados por alto. Sin embargo, conocer los fundamentos dela dirección puede ser todo lo que separa a un negocio del éxito al fracaso. Estos son aspectos fundamentales para un director.
Muchos de los gerentes de empresas los ignoran, por lo que creen (ellos) lo hacen muy bien. Detrás de cada director de un buen negocio hay una persona que ha aprendido y dominado los fundamentos mismos de su programa de gestión empresarial.
No trate de ser amado:
La...