Direccion

1.- Mando.
2.- Ruido.
3.-Factor positivo del conflicto.
4.-Conflicto Organizacional.
5.-Motivación.
6.-El estrés.
7.- Adoptar una filosofía de desarrollo.
8.-Comunicación.
9.-Comunicaciónefectiva.
10.-Conflicto evitación, evitación.

Stancey Adams – Teoria de la equidad.
Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si sonjustas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.

Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad.  Si estamos recibiendo lo mismo que los demás nossentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los demás.

Vroom – Teoria de lasEspectativas.

-La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes.  
-El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizarel “dolor.”
-para analizar la motivación, se requiere conocer que buscan en la organización y como creen poder obtenerlo
-Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito.Piramide de Maslow.
Autorealizacion.
Estima.
Sociales.
Seguridad.
Fisiologicas.

Mencione 3 inmotivadores.
* Presiones de seguridad
* Administración inciertos de políticas
*Favoritismos y discriminación.
Conflicto.
Los conflictos se presentan cuando hay desacuerdos en una situación social con respecto a asuntos de importancia o antagonismos emocionales. Los conflictosemocionales se deben a los sentimientos de ira, desconfianza, disgusto, temor y resentimiento así como a los conflictos de personalidad.

Causas de baja moral
Internas :
a. Malas condiciones detrabajo.
b. Falta de motivación positiva al trabajador.
c. Deficientes canales de comunicación.
d. Demasiados cambios en el sistema.
e. Supervisión equivocada.

Externas :
a....