Direccion
Genérica: diferenciación, liderazgo en costos, enfoque
Corporativa: integración vertical, horizontal, diversificaciónGlobal: internacional, multidomestica, global, internacional
* I decisión
Estrategia Funcional:
Al comenzar la toma de decisiones, se opto por ofrecer al mercado un producto concaracterísticas funcionales y distintivas, es por ello que nos enfocamos en una estrategia basada en la innovación y calidad, de tal forma que nuestros productos se diferenciaran del resto del mercado. Esto fuellevado a cabo mediante mejoras de producto, esfuerzos promocionales y precios bajos ( $40 en las tres areas).
Genérica de Negocios:
Acorde a la estrategia funcional empleada, optamos por la deenfoque, ya que nos lanzamos al mercado con un producto distintivo a precio a bajo, asimismo nos orientamos por el manejo eficiente de los procesos.
Corporativa:
En relación, a esta estrategia nuestrameta era lograr la optimización de costos es por ello que la integración vertical fue considerada nuestra estrategia a conseguir.
Global:
En esta parte, nos enfocamos en la estrategia global, ya queal ser un producto tecnológico, la estandarización a nivel mundial es una buena alternativa para la reducción en costos y para la administración de las funciones de valor.
Los resultados obtenidosnos colocaron en el tercer lugar a nivel competitivo. Además, de incrementar el valor de nuestras acciones a 9.89
* II decisión
Estrategia Funcional:
Genérica de Negocios:
Corporativa:Global:
* III decisión
Estrategia Funcional:
Genérica de Negocios:
Corporativa:
Global:
* IV decisión
Estrategia Funcional:
Genérica de Negocios:
Corporativa:
Global:
* V decisiónEstrategia Funcional:
Genérica de Negocios:
Corporativa:
Global:
* VI decisión
Estrategia Funcional:
Genérica de Negocios:
Corporativa:
Global:
* VII decisión
Estrategia...
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