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LA DIRECCION
"Administrar es lograr los objetivos de la empresa a través del buen uso de las personas.”

Bajo este principio el buen manejo del empresario, en esta área de responsabilidad de ladirección de su empresa, depende si va a ser un administrador eficiente o un mal administrador, por lo que ubicamos a la “Dirección” en la cúspide de la organización clásica piramidal, contemplandotodo lo que se denomina Nivel Estratégico de la administración moderna.

La dirección como etapa del proceso administrativo, es un ingrediente necesario para el éxito y está estrechamente relacionadacon el liderazgo. El empresario es un líder en su empresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y que debe reunir todos los conocimientos y recursos para superar cualquier barrera que leimpida alcanzar sus objetivos.
Deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplanadecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan. Es allí donde el líder de la empresa debe emplear la dirección para orientar, capacitar e identificar las aptitudes y motivaciones del personal yasí brindar incentivos adecuados para sacar el máximo rendimiento al recurso humano.
ELEMENTOS:

• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
• Los Dirigidos: Son a los que dirige eljefe.
• La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
• Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

CONCEPTOS:

• Dirigirimplica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondode las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los...