direccion


INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………….3
5.1 Concepto e importancia de la Dirección……………………………………………...4
5.2 Principios de la Dirección…………………………………………………………….....5
5.3 Elementos de la Dirección……………………………………………………………….6
5.3.1 Integración. …………………………………………………………………………6
5.3.2 Motivación. ………………………………………………………………………….7
5.3.3 Comunicación.……………………………………………………………………..10
5.3.4 Liderazgo. …………………………………………………………………………...11
5.3.5 Supervisión. ………………………………………………………………………...16
5.4 Proceso de toma de decisiones. ……………………………………..…………………19

Bibliografía……………………………………………..………………………………………..24

Conclusión………………………………………………………………………………………25


INRODUCCION
La dirección, es un paso del prceso administrativo,por este motivo, tiene una importancia en laadministración, sus principales objetivos, son el llevar al camino correcto las decisiones que previamente se han hecho, en los anteriores pasos del proceso administrativo : la planeación y organización.
Generalmente la organización es un paso de ejecución, pues las desiciones se realizan, previendo los problemas y las dificultades que estaremos por enfrentar, asi mismo, aremos uso de laplaneación y la organización, para no caer en estos problemas, y hacer que esta funcione de la manera mas adecuada para la empresa.
En este trabajo, se hara mención de los pasos a seguir para que la dirección se ejecute de manera correcta, veremos las similutedes que existen con los demás pasos del proceso administrativo.
Conoceremos la gran importancia que tiene la direccion, y la necesidad que existede dirigir de manera correcta para tener un proceso administrativo correcto.
5.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.

Concepto de Dirección

Burt K. Scanlan
Consiste encoordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante lasupervisión, la comunicación y la motivación.

Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Importancia
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran lasformas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione.
5.2 PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando.
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertosresultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa
. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los...