Direccion

Direccion
Administración, ->definición nominal: se refiere al conjunto de funciones que desarrolla una persona.
->definición real: “administrar es planear, organizar, mandar, coordinar y controlar”- Henry Fayol
“ el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”-J.D. Money

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
*Objetivo común
* Recursos(humanos, materiales y técnicos
* Coordinación

PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de pasos o etapas sucesivas para llevar a cabo un actividad, estas se interrelacionan y forman un proceso integral
Se divide en 2 partes:
1. Estructuración y Construcción. Estructural: en la que apartir de 1 o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlos. Parte teorica dela Admon, establece lo que se hara y se dirige hacia el futuro.
2. Operativa (dinámica) se ejecutan las actividades necesarias para lograr lo establecido. }se refiere a como manejar el organismo social.

FASE MECANICA O ESTRUCTURAL
Planeación: (¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer?): es esencial ya que con ella se preparara para situaciones que puedan afectar las operaciones de laorganización. Incluye determinar los objetivos y las acciones que se deben ejecutar para lograrlos.
Organización (¿Cómo se va a hacer?) es un proceso que incluye, dividir y agrupar tareas, determinar responsabilidades y autoridades de las unidades de la estructura organizacional.
FASE DINAMICA U OPERATIVA
Dirección o ejecución (liderazo): ver que se haga ; verificar y supervisar que lasactividades planeadas se lleven a cabo. Incluye motivar y aconsejar a los empleados.
Control: (¿Cómo se ha realizado?) evalua el rendimiento para determinar hasta donde se están logrando los objetivos.

UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION

Definición de Dirección.
etapas del Proceso Administrativo, se ejercen más representativamente las funciones administrativas
J.D. MONEY: “Es el arte ó técnica dedirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
7. Liderazgo.
8. Naturalezahumana

1.2 Principios de la dirección.

1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales
2. Impersonalidad de mando. la autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados
3. De la supervisión directa. apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
4. De la vía jerárquica. importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal
5. De la resolución del conflicto. resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan
6. Aprovechamiento del conflicto.

1.3 Importancia.-la dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. se logran las formas de conducta con mayor disposición en los miembros
3. La dirección es determinante en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas decontrol.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

1.4 Etapas de la Dirección.

1.4.1 TOMA DE DECISIONES.
proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas. Cualquier toma de decisiones debería incluir un amplio conocimiento del problema. En el ámbito de las empresas y los negocios, la toma de decisiones es una...