Direccion

INSTITUTO TECNOLÓGICO LATINOAMERICANO




ANTOLOGÍA:


DIRECCIÓN l.





ELABORADA POR:
MTRO. JOSE SERGIO CHIO PEREZ






CARRERA: LIC EN ADMINISTRACIÓN.
4º CUATRIMESTRE.





DIRECCIÓN I



























EVALUACION
EXAMENES PARCIALES 60 %
ENSAYOS, RESUMENES, PRESENTACIÓN DE TEMAS 20 %PARTICIPACION 20 %









CONTENIDO:

OBJETIVO GENERAL.

Al finalizar el curso, el alumno describirá los conceptos fundamentales de la Dirección y el liderazgo y los aplicará en la solución y análisis de casos reales.

Objetivos particulares:
• Compromiso con la labor administrativa
• Respeto a la ética profesional
• Disposición de servicio
• Aplicar, adaptar einnovar conceptos, métodos y técnicas administrativas en la organización.
• Adquirir y ejercitar habilidades para la prevención, manejo y solución de problemas y conflictos organizacionales.





INTRODUCCIÓN.

PRÒLOGO.

TEMAS Y SUBTEMAS:

1. CONCEPTO DE LA AUTORIDAD
1. El concepto de autoridad en la antigüedad y en la edad media
2. Concepto de autoridad en la actualidad3. Tipos de autoridad.
4. Delegación, mando y supervisión.
5. Capacidad para dar instrucciones y órdenes.
6. Comunicación.

2. ESTILOS DE DIRECCIÓN (TEORIAS GERENCIALES)
1. Introducción a la Dirección
2. Los estilos de Dirección en General.
3. Teoría gerencial de Douglas Mc Gregor.
4. Sistemas de Dirección de Likert.
5. Modelo de inmadurez de Argyris.
6. Mallaadministrativa o “ GRID GERENCIAL ” de Blake y Mouton.
7. Teorías motivacionales

3. SUPERVISIÓN Y PRODUCTIVIDAD
1. Concepto de supervisión y productividad.
2. Adecuación de los tipos de supervisión a las organizaciones.
3. Cultura, supervisión y productividad.
4. Tecnología, supervisión y productividad.
5. Los supervisores, las atmósferas de grupo y la productividad.
6. Metasmúltiples de la supervisión.

4. LIDERAZGO.
1. Concepto e importancia del liderazgo.
1. Perfil del líder.
2. Liderazgo y supervisión.
3. Habilidades personales que requiere el liderazgo.
4. La motivación y el liderazgo.
5. Ingredientes del buen liderazgo.
2. Conducta y Estilos de liderazgo.
3. Liderazgo transaccional y transformacional.4. Los enfoques “situacional” o de “contingencias” del liderazgo..
5. Variables que determinan el estilo de Liderazgo adecuado a cada situación
6. Equipo directivo de alto rendimiento.


































INTRODUCCIÓN.

La globalización de los mercados exige que las organizaciones modernas sean más competitivas en mercados mundiales cada DIAmás fuertes, es indispensable que busquen mecanismos y técnicas de administración de tal forma que se facilite el trabajo que les permita alcanzar el cumplimiento optimo de los objetivos.
El hombre desde épocas remotas ha dependido de el mismo, es decir requiere de un semejante (alguien) que lo impulse, motive, coordine, ordene, en su caso lo sancione; Para que cumpla con sus responsabilidades.LA DIRECCIÓN de personal en las organizaciones de hoy se pone en practica a través del uso de la autoridad, poder, y mando que siempre recae en los grupos subordinados por lo que se tiene que hacer uso de habilidades y técnicas personales que ayuden a la aplicación de ellas, en otras palabras se requiere de personas con aptitud y actitud de liderazgo en otras palabras del carisma personalcombinado con otras habilidades adquiridas.

El liderazgo es hoy en día un arma de mucha utilidad para las autoridades de cualquier nivel jerárquico. Condición que no aprovechan en el desarrollo de sus funciones directivas y administrativas por tal motivo no logran alcanzar las metas establecidas. Administradores y gerentes adquieren poder y hacen uso de el, a través del cual se pone en practica o...