DIRECCION
Páginas: 11 (2699 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2014
DIRECCIÓN
Otro de los temas en los cuales siento deficiencia de conocimientos es en el Dirección, razón por la cual elegí dicho tema esta ocasión.
La dirección es un proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre los empleados teniendo en cuenta los fines y buscar obtener ventajas de todos los recursos que se dispongan. Su objetivo es alcanzar el mayor rendimiento detodos los empleados.
El criterio de la dirección ya no es únicamente el patrón quien toma las decisiones y ejerce el mando, ahora existe una dirección descentralizada de acuerdo a la estructura orgánica de las empresas, esto es con el objetivo de dar una mayor participación a los trabajadores.
Los principios básicos de la dirección son:
• Coordinación de intereses para la dirección: elobjetivo será más fácil si e coordinan los intereses.
• Conductos adecuados para los órdenes: seguirse los conductos previamente establecidos.
• Tipo de jefatura: la autoridad elige el tipo de jefatura en relación a la persona supervisada, para hacerse obedecer.
• Resolución a los conflictos: los conflictos se deben resolver lo antes posible.
• Aprovechamiento del conflicto: se puede aprovechar elconflicto para forzar las metas y buscar soluciones.
• Comunicación bilateral: todo mensaje implica una comunicación en sentido contrario.
• Mejoramiento de la comunicación: debe revisarse constantemente la comunicación.
• Costo de la comunicación: deberá ser en proporción a utilidad.
Los principios de dirección son 5:
1. Integración de la meta de los demandantes: sugiere que la tarea delos administradores integre las diversas metas satisfaciendo las exigencias de los demandantes.
2. Armonía de objetivos: crear un medio ambiente en que las personas puedan utilizar sus conocimientos, capacidades, al mismo tiempo que cumplen las metas de la empresa.
3. Principios de motivación: evaluar cuidadosamente la estructura de recompensas considerando el punto de vista situacional.
4.Principio de liderazgo: los administradores deberán conocer lo que motiva a sus empleados para lograr un liderazgo efectivo.
5. Uso complementario de la organización informal: aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y proporcionar información.
Según el punto de vista de algunos autores los principios básicos de la dirección son los elementos de la administración en elque se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
George Terry define la actuación como, hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. Por su parte Henry Minizbeg nos dice, que esencialmente consiste enobservar lo que los directivos hacen realmente sobre lo que constituyen las actividades de la dirección.
Mando, subordinación, y manejo de diferencias
El mando es una facultad que debe merecerse, no solo del punto de vista de las autoridades que lo otorgan, sino especialmente desde el punto de vista de los subordinados , se ejerce a través de la emisión de la orden y sus características son:precisa, breve, oportuna y completa. El ejercicio de la autoridad por las órdenes que da, los informes que recibe y las inspecciones que hace, reúne tres elementos importantes:
1. Directiva: determinar lo que debe hacer.
2. Administrativa: establecer cómo debe hacerse.
3. Supervisora: vigilar lo que deba hacerse se haga.
Por la parte de la subordinación se encuentra que obedecer quiere decir,cumplir la voluntad de quien manda, esto quiere decir que los subordinados deben realizar las actividades asignadas por el administrador. Los subordinados, lo harán siempre y cuando haya un equilibro entre disciplina positiva, la recompensa, la disciplina negativa, los sistemas de sugerencias, etc.
No se trata de que los subordinados hagan exactamente lo que el administrador desea, sino que...
Otro de los temas en los cuales siento deficiencia de conocimientos es en el Dirección, razón por la cual elegí dicho tema esta ocasión.
La dirección es un proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre los empleados teniendo en cuenta los fines y buscar obtener ventajas de todos los recursos que se dispongan. Su objetivo es alcanzar el mayor rendimiento detodos los empleados.
El criterio de la dirección ya no es únicamente el patrón quien toma las decisiones y ejerce el mando, ahora existe una dirección descentralizada de acuerdo a la estructura orgánica de las empresas, esto es con el objetivo de dar una mayor participación a los trabajadores.
Los principios básicos de la dirección son:
• Coordinación de intereses para la dirección: elobjetivo será más fácil si e coordinan los intereses.
• Conductos adecuados para los órdenes: seguirse los conductos previamente establecidos.
• Tipo de jefatura: la autoridad elige el tipo de jefatura en relación a la persona supervisada, para hacerse obedecer.
• Resolución a los conflictos: los conflictos se deben resolver lo antes posible.
• Aprovechamiento del conflicto: se puede aprovechar elconflicto para forzar las metas y buscar soluciones.
• Comunicación bilateral: todo mensaje implica una comunicación en sentido contrario.
• Mejoramiento de la comunicación: debe revisarse constantemente la comunicación.
• Costo de la comunicación: deberá ser en proporción a utilidad.
Los principios de dirección son 5:
1. Integración de la meta de los demandantes: sugiere que la tarea delos administradores integre las diversas metas satisfaciendo las exigencias de los demandantes.
2. Armonía de objetivos: crear un medio ambiente en que las personas puedan utilizar sus conocimientos, capacidades, al mismo tiempo que cumplen las metas de la empresa.
3. Principios de motivación: evaluar cuidadosamente la estructura de recompensas considerando el punto de vista situacional.
4.Principio de liderazgo: los administradores deberán conocer lo que motiva a sus empleados para lograr un liderazgo efectivo.
5. Uso complementario de la organización informal: aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y proporcionar información.
Según el punto de vista de algunos autores los principios básicos de la dirección son los elementos de la administración en elque se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
George Terry define la actuación como, hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. Por su parte Henry Minizbeg nos dice, que esencialmente consiste enobservar lo que los directivos hacen realmente sobre lo que constituyen las actividades de la dirección.
Mando, subordinación, y manejo de diferencias
El mando es una facultad que debe merecerse, no solo del punto de vista de las autoridades que lo otorgan, sino especialmente desde el punto de vista de los subordinados , se ejerce a través de la emisión de la orden y sus características son:precisa, breve, oportuna y completa. El ejercicio de la autoridad por las órdenes que da, los informes que recibe y las inspecciones que hace, reúne tres elementos importantes:
1. Directiva: determinar lo que debe hacer.
2. Administrativa: establecer cómo debe hacerse.
3. Supervisora: vigilar lo que deba hacerse se haga.
Por la parte de la subordinación se encuentra que obedecer quiere decir,cumplir la voluntad de quien manda, esto quiere decir que los subordinados deben realizar las actividades asignadas por el administrador. Los subordinados, lo harán siempre y cuando haya un equilibro entre disciplina positiva, la recompensa, la disciplina negativa, los sistemas de sugerencias, etc.
No se trata de que los subordinados hagan exactamente lo que el administrador desea, sino que...
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