DIRECCION






¿Qué es el cambio?

-Es el pasaje de una situación personal, grupal o social a otra.
-Supone una modificación de valores, actitudes y conductas
-El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones y demás actores sociales) en un tiempo y en un espacio determinado. Por lo tanto, se encuentra contextuado.
-Todo cambio implica desaprender y aprender(desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).

Tipos de cambio

-Los cambios reactivos son los que se dan en una organización como respuesta a una coyuntura externa o interna determinada.
-Los cambios anticipatorios buscan adelantarse a situaciones contextuales del entorno o del interior de la organización. Pretenden ajustar laorganización a escenarios futuros, oportunidades y desafíos en lo externo y a superar las debilidades en lo interno o a explotar mejor las fortalezas frente a los retos del medio ambiente.


Cambios en la tecnología

son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de conocimientos y habilidades que permiten contar con ventajas contra los competidores por el uso de tecnologíamoderna o de punta que están diseñados para hacer más eficiente la producción y la operación en general; incluyen tecnología de manufactura y servicios; abarcan métodos, equipos y flujo de trabajo
Los cambios que han surgido en la Tecnología son:

Nuevos equipos

Nuevos procesos

Rediseño del flujo de trabajo

Por ejemplo: Una pequeña empresa de computación mantiene un stock en su bodega dedistintos repuestos (monitores, discos duros, memorias, etc.).Las cantidades manejadas por la bodega no son altas, por lo tanto, los inventarios y el orden se realizan en forma manual. Con el tiempo las cantidades en bodega van aumentando y se decide instalar un sistema electrónico para lectura de los equipos con códigos de barra. De esta manera se introduce un cambio tecnológico en la empresa quefavorece a los trabajadores y a la propia organización.2. Los cambios en productos y servicios: incluyen pequeñas adaptaciones a los productos ya existentes o líneas de productos, están diseñados para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otros mercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de mercados más rentables

.Cambios en los productos o servicios.Nuevos productos

Nuevos servicios

Rediseño del flujo de trabajo

Nuevos clientes



Cambio organizacional

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener elconocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección delcambio?

1 Pasos para el cambio organizacional
2 Opciones y tipos de cambio
3 Agente Organizacional
4 Aprendizaje durante el cambio organizacional
5 Fuerzas de cambio
6 Referencias
7 Enlaces externos



Pasos para el cambio organizacional

Sentir que en verdad hace falta un cambio.
Tener muy claro la visión.
Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo,sistema tecnológico, y al sistema humano.
Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
Definir necesidades y recursos.
Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
Crear actividades, responsabilidades y horarios.
Evaluar resultados.


Opciones y tipos de cambio

Las opciones de cambio es el entorno en el que la organización es justificada, es decir en la...