direccion

1. ESTILOS DE DIRECCION

Teniendo en cuenta que el estilo de dirección se refiere a la forma como las empresas administran y nutren los grandes pilares que los constituyen como son objetivos institucionales, la forma de gobernarla y como se administra.
Respondiendo a la pregunta cuantos estilos de dirección podemos decir que muchos ya que todo depende del administrador y del comportamientohumano dentro de una organización con el objetivo de contribuir en gran medida a la consecución de lo que busca la empresa y el clima laboral de la misma.
Según el profesor McGregor distingue 2 estilos de dirección:
La teoría X organiza los recursos de la empresa, destacando los objetivos económicos, se coordina el esfuerzo del personal, controlando sus acciones, su comportamiento en pro aldesarrollo y necesidades de la empresa sin tener en cuenta sus puntos de vista, todo gira entorno al cumplimiento de los objetivos por encima de un buen clima organizacional y humano.
Teoría Y es opuesta en relación al anterior ya que es participativa y democrática, tiene en cuenta la opinión de las personas, crea oportunidades, impulsa al crecimiento individual y orienta al cumplimiento delos objetivos, logrando un ambiente organizacional satisfactorio.
Diferenciemos cada uno
Personas “Y”: son optimistas, comprometidas con su trabajo, positivas, encaminadas en resultados y en generar más de lo que se les pide.

Personas “X”: representan lo contrario de las personas “Y”, son flojas, hacen su mínimo esfuerzo, negativas, poco colaboradoras, etc.

Tenemos también el estiloEstilo autocrático: Este estilo es egoísta e imponente ya que el superior impone normas según sus criterios sin tener en cuenta a los subordinados, generando un ambiente organizacional tenso.

Estilo paternalista: Como su palabra lo dice paternalista es decir protege de una u otra manera a sus subordinados, dándole gran importancia a su motivación e interesándose por los problemas que losaqueja, sin embargo es el jefe de máxima autoridad y quien toma las decisiones.


Estilo democrático: Hay participación del subordinado en la toma de decisiones, genera un ambiente laboral agradable.
Estilo burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con norma pautas de actuación rígidas, de tal manera que todo se desarrolle bajo normas.
Estilo institucional: se adapataala situacion de cada trabajo, tiene confianza con sus colaboradores procura fomentar participacion y sabe reconocer el trabajo.


2. PROPOSITOS DE LA MOTIVACION
Teniendo en cuenta que la motivación engloba tanto los impulsos consientes como los inconscientes del ser humano, lo que saben y conocen de sí mismos, lo que los hace actuar de diferentes formas con el fin de de lograr un objetivo.Podemos decir que los propósitos de la motivación son alentar la motivación hacia el aprendizaje las cuales le ayudaras a desarrollar satisfactoriamente sus tareas, como también estimular el deseo de aprender y esforzarse por obtener lo esperado.


3. Por que se estudia la motivación en las organizaciones.

La motivación hoy en día juega un papel importante a la hora de lograr metas yobjetivos en las empresas, ya que si los empleados no están motivados ha desarrollar sus tareas nunca se lograr llegar a la meta, de esta manera se debe incluir la parte motivacional en la misión y visión, logrando así grandes beneficios organizacionales, productivos y financieros.

Si analizamos el impacto de la motivación podernos darnos cuenta cuando el empleado entra en una fase dedesmotivación, empieza a perder el entusiasmo y la ilusión con la que empezó a trabajar. Su rendimiento empieza a verse reducido y la calidad del trabajo que realiza queda afectada y por tanto empiezan a cometer ineficiencias por la falta de atención hacia las tareas a realizar, tal vez debido a la falta de comunicación entre compañeros, superiores, mala remuneración entre otras. En mi pensar la clave de...