Direccion

5.1 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN:
 CONCEPTOS
La palabra dirección proviene del verbo dirigiré éste se forma a su vez del prefijo di, intensivo, y
regiré, de regir, gobernar. Este último se d eriva del sánscrito raj, que significa preeminencia.
Es curioso observar la similitud que tiene esta etimología con la de la palabra administración que no
es extraño puesto que la dirección viene siendoel alma de la administración.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de
todo lo planeado por medio de la autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumpla en la
forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Este es el punto central y más imp ortante de la administración, pero quizá en el que existe mayor
número de discrepancias,aunque estas sean accidentales.



Elementos del concepto:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía deesfuerzos del grupo social a través de la motivación, la c omunicación y la supervisión.



Importancia:

La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos
organización.

los lineamientos establecidos durante la planeación

y la

2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los mie mbros de la
estructura organizacional.
3. La dirección eficiente esdeterminante en la moral de los empleados y, consecuentemente,
en la productividad.
4. Su calidad se reflejaba en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
organización, y eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
 PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

1. De la armonía del objetivo ocoordinación de intereses: La dirección será eficiente en
tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que
se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las
metas de la organización y si éstas no se contraponen a suautorrealización.
Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán
relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2. Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen
como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que laautoridad que emana d e
los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad
personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación, que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución d e los planes, de tal manera que éstos se
realicencon mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica: Postula la importanciade respetar los canales de comunicación
establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así
como pérdidas de tiempo.
5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad deresolver los problemas que surjan
durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no
tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, pude
originar que éste se desarrolle y provoque problem as graves colaterales. La anterior
situación puede asemejar a la de una pequeña bola de nieve que surja en la cima de la
montaña y que...