Direccion

Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.3. Dirección
2.3.3. Etapas de la dirección

Etapas de la dirección
Toma de decisiones
“Una decisión es la elección de un curso de acción entre
varias alternativas”
La toma de decisiones constituye la responsabilidad más
importante del administrador. Se considera “el motor de
los negocios” de su correcta selección dealternativas
dependerá el éxito de cualquier empresa.1
Proceso
1. Definir el problema (Fuentes de información)
2. Analizar el problema (Desglosar los componentes)V
3. Evaluar alternativas (Soluciones: ventajas y desventajas, factibilidad y recursos)
4. Elegir entre alternativas. (Experiencia, experimentación e investigación.
5. Aplicar la decisió.
Integración
“La integración comprende lafunción a través de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes”.2
Reglas:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. “Los hombres
que desarrollan cualquier función dentro de un organismo
social, deben reunir los requisitos para desempeñarla
adecuadamente”.3
2. De la provisiónde elementos necesarios. “A cada miembro de la empresa debe proporcionársele
los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto”.4
3. De la importancia de la introducción adecuada. Es trascendental el momento del ingreso del
elemento humano y de él depende su adaptación el medio ambiente de la empresa, así como de
su desenvolvimiento, desarrollo yeficiencia dentro de la misma.
Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p.p. 173-174.
Idem. p. 175.
3 Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 175.
4 Idem p. 175.
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Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

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Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.3.Dirección
2.3.3. Etapas de la dirección

Las etapas de la integración son 4:
Reclutamiento. (allegarse de candidatos).
Selección (elegir la persona que cubre los requisitos del puesto).
Introducción o inducción (armonizar al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el
ambiente organizacional).
Capacitación y desarrollo. (Incrementar las capacidades del personal para lograr unamáxima eficiencia)
Motivación
Los administradores se enfrentan a un interesante problema. Se les
considera responsables de las tareas que se han de llevar a cabo
en las organizaciones, pero un administrador aislado no puede
terminar las tareas por sí solo, es necesario el esfuerzo común de
los subordinados. Lo que un administrador debe hacer es inducir a
las personas a contribuir con suesfuerzo para el desempeño de la
tarea que se tiene entre manos. Este es el desafío de la motivación.
La motivación es un estado dinámico (varía continuamente
en cada persona) que incita deliberadamente a elegir
una actividad (a comprometerse con ella y a perseverar
hasta el fin), la motivación es un estado latente interno,
no existe motivación como tal en el medio ambiente,
lo que existen sonfactores para motivar. El individuo
enciende, activa esa chispa apagada cuando siente
que lo que debe hacer le va a generar algún beneficio.
La motivación es un factor importante en cualquier fase
del proceso administrativo, pero especialmente en la
dirección es tema obligado, su importancia radica en
que este concepto es aplicable al 100 % al recurso
humano, ya que no se puede considerarlíder a nadie,
si no está motivado el mismo y sabe proyectar ese
entusiasmo a sus seguidores.
Motivar es ejecutar acciones tendientes a lograr reacciones, por lo tanto, motivar es inducir al
trabajador a actuar. La habilidad es el poder de saber hacer las cosas, mientras que la motivación
es querer hacer las cosas.
La falta de motivación produce ineficiencia, monotonía en el trabajo,...