direccion






UNIVERSIDAD
MEXICANA




ALUMNO: MENDOZA CRUZ ALFREDO

MATERIA: DIRECCION

TEMA: PRIMER RESUMEN

PROF. AGUSTIN GABINO ROJAS CARAPIA

LIC. ADMINISTRACION








CAPITULO 1 TAREAS DE DIRECCIÓN


1.1 Concepto y clases de Dirección
1.1.1 Concepto

Dirección o duccion es un proceso dinámico de actuación de una persona (dirigente) sobre otra u otras (dirigidoso grupo humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo determinados, a través de su prioridad de decisión que le confiere su posición de poder.

Cuatro son los elementos constitutivos de dirección o duccion que comprende dicha definición, a saber:
Proceso dinámico de actuación
Dirigir es actuar para hacer actuar; es provocar una acción. Esta actuación del dirigente esmás que “iniciar actividad”, ya que la actuación o desarrollo de iniciativa del dirigente ha de provocar acción en los dirigidos encaminada hacia el objetivo perseguido.
Objetivo
Es uno de los elementos constitutivos de la dirección de la dirección más característicos y más importantes. “No existe dirección, si no hay un objetivo al cual dirigir”, ha afirmado acertadamente Hartley y Hartley.Prioridad de decisión
Otro de los elementos constitutivos de la dirección es la prioridad de decisión del dirigente. Esta puede ser amplia e incluir la fijación de objetivos, tareas, atribuciones y normas de actuación de los dirigidos, o restringida.
Esta prioridad de decisión del jefe, consustancial a la dirección, implica para los dirigentes una limitación de su libertad de acción. Estos han derenunciar, voluntaria o forzosamente, a una parte de su libertad de decisión de sus acciones y de comportamiento.
Este hecho debe verse con toda claridad y sobriedad.
Posición de poder
El poder, es pues, otro de los elementos constitutivos de toda dirección. Según Max Weber:
“Poder significa toda probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social. Incluso contra laresistencia e independientemente de la base en que esa probabilidad se apoya”


1.1.2 Clases de dirección

Cuanto acabamos de indicar es válido para cualquier tipo o variante de dirección. Ahora bien, es común, sobre todo en el ámbito de la psicología social, distinguir entre:

Dirección formal o jefatura
Dirección informal o liderazgo

El liderato o liderazgo representa, según Young undominio fundado en una personalidad poderosa, en la aceptación del líder por parte del grupo, en su capacidad de crear entusiasmo y convencimiento o en su superioridad para dominar una situación dada.
En cambio, la “jefatura” se funda en un poder formal e institucional. “Obedecemos al presidente de la compañía- escribe Brown- porque es el presidente, al supervisor porque es el supervisor, y no hay másque decir”


1.2 Adaptación de decisiones de política o estrategia
1.2.1 Concepto de política o estrategia

Ya en 1969 la política o estrategia comprende las decisiones fundamentales de la empresa u organización relativas a:
Los objetivos a alcanzar.
Los instrumentos o medios para conseguir los objetivos fijados
Los principios o valores a observar en la fijación y aplicación de losobjetivos e instrumentos elegidos.

Este concepto coincide con los principales autores, aunque no con todos. Así por ejemplo Chandler también definió la estrategia como:
“La determinación de los objetivos a largo plazo de la empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar estos objetivos”.
Y para Andrews estrategia es:
“[…] el modelo deobjetivos, propósitos o metas y las principales normas de actuación y planes para alcanzar dichos objetivos formulados de tal manera que definan en que negocio esta o quiere estar la empresa y qué tipo de empresa es o quiere ser”.
En cambio, otros autores no incluyen los objetivos en la estrategia y hablan de terminar primero los objetivos y decidir luego las estrategias necesarias para alcanzar los...