DIRECCION

DIRECCION
La dirección hace parte de la fase dinámica del proceso administrativo, también es llamada ejecución comando o liderazgo de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que se realicen tareas esenciales; lasrelaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección.
Para KOONTZ y O DONNELL la dirección es la función de guiar y vigilar a los subordinados.
Su importancia radica en que es la parte esencial y central de la administración a la cual se deben subordinar y ordenar los demás elementos.
En ella se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad deladministrador a través de las decisiones directas o delegadas y se vigila de manera simultánea para garantizar que todas las ordenes emitidas se cumplan de forma adecuada. La dirección establece la comunicación necesaria para que la organización funcione bien.
La dirección se rige a partir de los 6 principios:
1. De la armonía del objetivo o coordinación de interese.
2. Impersonalidad de mando.
3.De la supervisión directa
4. De la vía jerárquica
5. De la resolución del conflicto
6. Aprovechamiento

La dirección consta de 6 etapas:
1. Toma de decisiones:
Es la elección del curso de acción entre varias alternativas
2. Integración:
Con ella la administración elige y se allega de los recursos humanos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas paraejecutar los planes.
3. Motivación:
Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendientes a la obtención de objetivos.
4. Comunicación:
Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
5. De la resolución del conflicto:
Es la necesidad de resolver los problemas que surjan desde el principio y no dejar que crezcan.
6. Aprovechamiento del conflicto:
Aveces con los problemas que se presentan se visualizan nuevas estrategias y se saca provecho de los problemas.

REGLAS PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD EN LA INTEGRACION

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado:
Se deben cumplir ciertos requisitos para desempeñar adecuadamente las funciones dentro de un organismo.

2. De la provisión de elementos necesarios:
Se les debe proporcionar loselementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.

3. De la importancia de la introducción adecuada:
De esta depende su adaptación al ambiente de trabajo y por ende su desenvolvimiento, desarrollo y eficiencia dentro de la empresa.


ETAPAS DE LA INTEGRACION

Reclutamiento
Selección
Introducción o inducción
Capacitación y desarrollo

Paragarantizar que el personal contratado es idóneo y alcanzar los objetivos de la empresa de forma correcta.





MOTIVACION

La motivación es la labor más importante de la dirección y a la vez la más compleja pues a través de ella se logran los objetivos y la ejecución del trabajo.
Se encarga de impulsar al personal en el desarrollo de las actividades dentro de la organización.
Se puede hacermediante: reconocimiento, obsequios, bonos, días libres etc.

TENDENCIAS DE LA MOTIVACION

LA TEORIA DEL CONTENIDO ABARCA TRES GRANDES CORRIENTES.
1. Jerarquía de las necesidades de Maslow :
Establece que la naturaleza humana posee 4 necesidades básicas y una de crecimiento.
a. BASICAS
Fisiológicas
De seguridad
Amor o pertenenciaDe estimación
b. CRECIMIENTO:
Realización personal
2. TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG
FACTORES DE MANTENIMIENTO O HIGIENE:
Administración
Supervisión
Salario
Relaciones interpersonales
Condiciones de trabajo

FACTORES MOTIVACIONALES:

Realización
Reconocimiento
El trabajo en sí mismo
Responsabilidad
Progreso

3. MOTIVACION DE GRUPO

a. Espíritu de equipo
b....