direccion

DIRECCIÓN:
La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de unorganismo social...
 Alcanzar las metas de la organización: Supervisión. Comunicación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Motivación. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicencon mayor facilidad. De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución del os planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. De la Armonía del Objetivo oCoordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

COMUNICACIÓN:
TRABAJAR EN EQUIPO
TOMA DE DECISIONES
MOTIVAR
LIDERAR
La dirección supone, cuatro actividades básicas:
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? Es el proceso que influye sobre los demás para alcanzar logros, metas y objetivos
Papel del Crear una líder visiónImagen mental Visión de un estado futuro deseable y posible
 Características del liderazgo Empuje Nivel de esfuerzo elevado. Motivación Creencia en lo que se hace. Congruencia Coincidencia entre las palabras y los hechos Confianza en uno mismo Seguridad para enfrentar las circunstancias. Conocimiento Dominio del campo en que se actúa. Inteligencia Capacidad para percibir e interpretar ideas ysentimientos
 Marco de referencia:
1. Directivo
2. Apoyo Metas y Factores desempeño de ambientales
3. Participativo los seguidores
4. Logro de los comportamientos del líder
 Elementos clave para definir el liderazgo Influencia Interrelación Personas Objetivos Cambio
 Estilos de liderazgo Combinación de rasgos, habilidades, destrezas comportamientos a los que recurren los líderes alinteractuar con sus seguidores
Principales estudios sobre los estilos de liderazgo Universidad Estatal de Iowa Efectuados por Kurt Lewin y un grupo de colaboradores, cuyos resultados publicados en 1939, identificaron dos estilos de liderazgo: autocrático y democrático. Universidad de Michigan Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron en señalar, en el año de 1961,dos estilos de liderazgo: elorientado al trabajo y el orientado a las personas. Universidad de Ohio Realizados por el Consejo de Investigación de Gestión de Personal, bajo la dirección de Ralph Stodgill, dados a conocer en 1957, que presentan cuatro estilos de liderazgo en función de su estructura y consideración del personal.
TEORÍAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO
Teoría de los rasgos Identifica rasgos físicos, psicológicos, ycualidades en la personalidad de un líder. Teoría del comportamiento. Determina la forma de proceder de un líder a través de sus acciones Teoría del liderazgo por contingencia. Explica la conducta de un líder en función de sus seguidores y la situación. Teoría integral del liderazgo Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la forma de ser de un líder
Funciones del liderazgoFunciones Interpersonales Informativas Divisionales De representación De vigilancia Emprendedor De líder De difusión Manejo de dificultades De enlace De portavoz De asignación de recursos De negociador
 Dominio Energía Control interno Integridad Flexibilidad Rasgos de los líderes efectivos Confianza en Estabilidad Inteligencia Sensibilidad sí mismo
 Modelo de las cinco grandes dimensiones de la...