direccion

IV. DIRECCION
IV.4 CONCEPTO
Esta etapa del proceso administrativo, es una función de tal trascendencia. Al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, y así todos los integrantes pueden considerarse administradores.
Para Scanlan “Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización”.
Para Lerner yBaker. “Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la superación”.
Observando las anteriores definiciones, podemos apreciar los componentes comunes:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos de lossubordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
Con esto elementos es posible definir a la dirección como: “La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupos social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión”

IV.5 IMPORTANCIA
De acuerdo a la RAE se define como la cualidad que haceuna persona o cosa tener una influencia, valor, magnitud o interés superior a los demás.
De acuerdo a Münch (1982), la importancia es trascendente por:
Pone en marcha los lineamientos del proceso de planeación y la organización.
Se logran las formas de conducta más deseables.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecutivamente, en la productividad.
Sucalidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

IV.6 PRINCIPIOS
Según la RAE se define como la idea en la que se apoya un razonamiento o una doctrina.
De acuerdo a Münch (1982):
La armonía del objetivo o coordinación de intereses:será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos. Así mismo los objetivos de los departamentos deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando: se refiere a la autoridad y su ejercicio para obtener buenos resultados. Se debe estar conscienteque la autoridad que emana de los dirigentes surge como requerimiento para lograr los objetivo y no de su voluntad personal o arbitrio, n abusar de la autoridad, ya que ocasiona conflictos y baja la moral.
De la supervisión directa: es el apoyo y comunicación del dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
De la vía jerárquica: la importancia de respetar los canales decomunicación establecidos de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, y así evitar conflictos, fugas de responsabilidad, pérdidas de tiempo.
De la resolución del conflicto: resolver los problemas que surjan durante la gestión, a partir del momento en que aparezcan, sino se resuelve de esta forma puede originar que éste se desarrolle yprovoque problemas graves colaterales.
Aprovechamiento del conflicto: al pensar en las soluciones para el mismo, ofrece visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.





IV.7 ETAPAS DE DIRECCION

Figura 1.Proceso de dirección

Variables que la dirección debe llevar a cabo porra lograr sus objetivos.
4.4.1 Toma de decisiones.
La decisión es la elección de un cursode acción entre varias alternativas. Es la responsabilidad más importante. Con frecuencia se dice que las decisiones son “el motor de los negocios”, y es cierto, ya que el éxito de cualquier organización depende de una adecuada selección de alternativas.
Esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes. Algunos autores la consideran en la...