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Año de la Promoción de la Industria
Responsable y del Compromiso Climático

“UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA”



FACULTAD DE ENFERMERIA

TEMA: “TRABAJO DE INVESTIGACION
DIRECCION”

CURSO: GERENCIA EN SALUD

DOCENTE: LIC. MARÍA ELENA CAYÓ LUY

ESTUDIANTE: AMAT ESPINOZA,GERALDY
CAJAMARCA MANTARI, GLADYS
CORNEJO HUACHIN, RENZO
EGGART ACUÑA, DAVID
TRUJILLO DUEÑAS, EMILY

TURNO: MAÑANA. CICLO : VIII
ICA - Perú2014

ÍNDICE
Pag.
INTRODUCCIÓN
1. CONCEPTO ……………...........………………………………….. 1
2. OBJETIVO ……………………………………………………….. 1
3. IMPORTANCIA …...……………………………………………… 1
4. ELEMENTOS ……………………………………………………… 6
5. TEORÍAS …………………………………………………………. 6
5.1. SEGÚN DOUGLAS MAGREGOR
6. LA DIRECCIÓN ES TRASCENDENTAL ……………………..8
7. PRINCIPIOS ……………………………………………………………. 8
7.1. DE ACUERDO CON ESTO LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
7.2. PRINCIPIOS SEGÚN AUTORES
7.2.1. PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN
7.2.2. PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O`DONELL.
7.2.3. PRINCIPIOS PROPUESTOS POR G. TERRY
8. LA COMUNICACIÓN …………………………………………….. 13
8.1. TIPOS DE COMUNICACIÓN.
9. LIDERAZGO……………………………………………………….. 17
9.1. ACCIÓN EN EL GRUPO.
9.2. CUALIDADES DEL LIDERAZGO
10. TOMA DE DECISIONES …………………………………………………. 17
10.1. EN LÍNEAS GENERALES, TOMAR UNA DECISIÓN IMPLICA
10.2. EL ARTE DE TOMAR DECISIONES ESTÁ BASADO EN CINCO INGREDIENTES BÁSICOS
10.3. TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA
10.4. LAS CINCO CARACTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES EN LA TOMA DE DECISIONES
10.5. SEA CUALSEA LA DECISIÓN ES NECESARIO:
10.6. COMO TOMAR DECISIONES



INTRODUCCIÓN
Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la direccióncomo:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
















DIRECCIÓN
1. CONCEPTO:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo sonfundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a susempleados a hacer sus mejores esfuerzos.
2. OBJETIVO
Proporcionar los servicios, productos y los recursos humanos que las áreas sustantivas y adjetivas requieran, logrando en todo momento las mejores condiciones de oportunidad eficiencia y calidad, bajo un esquema de racionalidad.
3. IMPORTANCIA
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenartodos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes...