Direccion

Dirección

En esta etapa del proceso administrativo es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores; Henry Fayol lo llamó Mandar, ya que dirigir es vital para la buena administración.

¨Es la relación en que una persona o líder influye a otras para trabajar unidas espontáneamente en laboresrelacionadas, para llevar a cabo lo que el líder desea¨. (George R. Ferry).


Importancia de la dirección
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

Principios de la dirección
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
De acuerdo a este principio de los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo facilitará el logro de los objetivos individuales.
2. Impersonalidad del mando.
Esteprincipio señala que la autoridad y el mando, surgen como necesidad de la organización. Además, puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad.
3. De la supervisión directa.
Este principio se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
4. De lavía jerárquica.
En este principio se enfatiza la importancia de respetar los canales de comunicación y autoridad, establecidos por la organización formal.
5. De la resolución de conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan, a partir del momento en que aparezcan, ya que al no tomar una decisión en la relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originarque éste se desarrolle y provoque graves problemas.
6. Aprovechamiento del conflicto.
Dado que el conflicto es un problema que se antepone al logro de las metas de la organización, se debe de buscar nuevas estrategias y opciones distintas para solucionarlo.

Etapas de la dirección

Autoridad
Es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes yexigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.


Proceso de toma de decisiones

1. Definir el problema.
Una vez determinado el problema, es necesario auxiliarse de fuentes de información; es necesario recoger toda

2. Analizar el problema.
Desglosar sus componentes, afin de determinar posibles alternativas de solución. Un problema solo se puede corregir si se atacan sus causas; así no se volverá a repetir.

3. Evaluar las alternativas.
Estudiar las ventajas y desventajas que implican; organizándolas por orden de importancia.

4. Elegir entre alternativas.
Elegir la mejor solución entre las posibles

5. Aplicar la decisión.
Poner en practica la decisiónelegida y contar con un plan para el desarrollo de la misma.


Motivación

En su acepción mas sencilla, motivar significa ¨mover, conducir, impulsar a la acción¨.
Entre todas las funciones administrativas, la DIRECCIÓN es la que se relaciona directamente a los gerentes con los subordinados.
La motivación es la labor mas importante de la dirección, pues a través de ella se logra la ejecucióndel trabajo tendiente a la obtención de las metas de la organización.
En gran medida la capacidad administrativa de un gerente (es decir, su capacidad para activar a los subordinados, para influir en ellos, para dirigirlos y para comunicarse con ellos) determinará su eficacia.

¿Qué son los motivadores?
Los motivadores son aquellas cosas que inducen al individuo a actuar. Es decir, un...