direccion

Tema 4. Análisis Interno

Asignatura: Dirección Estratégica
Titulación: Doble Grado en ADE_Derecho

1

Tema 4. Análisis Interno
INDICE

4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
4.2 Métodos de análisis interno

4.2.1 Análisis funcional y perfil estratégico
4.2.2 Cadena de Valor
4.2.3 Comparaciones: histórica, industria y Benchmarking
4.3 Integración del análisis externo einterno
4.3.1 Análisis DAFO

4.3.2 Las matrices de análisis estratégico
BIBLIOGRAFÍA
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría
y Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, 4ª edición. Cap 6 y 7
Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice
Hall, Madrid, 7ª edición. Cap 3.

2

El proceso de Dirección EstratégicaEtapas de la Dirección Estratégica

Expectativas
y propósitos
Recursos,
competencias
y capacidades

El
entorno

Análisis de la
posición
estratégica

Estrategias
de negocio

Elección
estratégica

Implantación
de
estrategia

Direcciones
y métodos
desarrollo

Asignación
y control
de recursos
Evaluación
y selección de
estrategias

1.1.

1.2.

Estructura
ydiseño
organizativo

1.3.

1.4.

Gestión
de RRHH

Fuente: Johnson; Scholes y Whittington (2006)
3

Introducción al Análisis Interno
 Investiga las características de los recursos y capacidades (RyC) que

dispone la empresa para hacer frente al entorno
 Se centra en la detección de sus fortalezas y debilidades, con objeto de

evaluar su potencial para el desarrollo de laestrategia.
 Se realiza mediante técnicas complementarias, a partir del análisis de la
empresa como conjunto de Recursos y Capacidades, cuyo objetivo es:

Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas
competitivas, mediante la identificación, valoración y gestión de los
RyC que posee o a los que puede acceder.

4

4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
La empresa comoconjunto de Recursos y Capacidades
Las empresas son
diferentes por:

Empresa
Conjunto único de recursos (tecnologías,
habilidades,
conocimientos,
etc.)
y
capacidades heterogéneos, que se generan y
amplían con el tiempo

•La heterogeneidad de
sus RyC
•La imperfecta
movilidad de sus RyC

Identificar
Valorar
estratégicamente

RyC disponibles
en la empresa

La clave del éxitoes
más interna que
externa, y está en:
•Gestionar bien los RyC

Determinar los que
proporcionan
Ventaja competitiva

•Explotar las diferencias
con otras empresas

5

4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Concepto de Recursos y Capacidades
Recursos
•Carácter
individual
•Stock (cosas,
elementos)

 Primer nivel de análisis
 Stock de factores o activos individualesque posee o
controla una empresa (disponibilidades financieras,
elementos físicos, patentes, etc.)

 Segundo nivel de análisis.

Capacidades
•Formas de hacer
(flujo)

•Carácter
colectivo

 Concepto dinámico relacionado con lo que la empresa sabe
hacer.
 Expresan la forma en la que la empresa combina sus
recursos. (Capacidad de innovación, de diseño, de servicio al
cliente,etc.)

 Constituyen habilidades colectivas.
Los recursos no son productivos por sí mismos, se combinan y coordinan
para realizar una actividad.
6

4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Clasificación de los Recursos

7

4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Análisis de Recursos Tangibles
Características


Activos físicos y financieros.



Fáciles deidentificar y valorar (balance de situación).



La valoración contable es poco significativa a efectos estratégicos.

8

4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Análisis de Recursos Intangibles
Características


No tienen existencia física



Se sustentan en la información y el conocimiento, y éstos son
difíciles de codificar



No todos aparecen contabilizados en...