direccion

1.armonía del objetivo: esto quiere decir que lleva cierta sincronía hacia lo que se quiere lograr cierto balance.
2.impersonalizad del mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (elmando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentessurge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3.de la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos porla organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
4.de la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surgían durante la gestiónadministrativa, a partir del momento en que aparezcan, ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y provoque problemasgraves colaterales. La anterior situación se puede asemejar a la de una pequeña bola de nieve que surgía en la cima de la montaña y que al ir descendiendo puede provocar una avalancha.
5.de lasupervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.6.aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para elmismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Los conflictos no son más que pequeños focos rojos que surgen en la vida normal de cualquier empresa;...