DIRECCION

Universidad Tangamanga Plantel
Huasteca

DIRECCION
INTEGRANTES:

DIRECCION
Capacidad
de guiar y
motivar a
los
trabajador
es para
conseguir
los
objetivos
de la
empresa.

Ladirección
implica el
logro de
objetivos
por medio
de personas

El
pequeño
empresari
o es un
dirigente
que
maneja
su propia
compañía

ELEMENTOS DE LA DIRECCION
LIDERAZGO
• MOTIVACION
•COMUNICACION
•

LIDERAZGO
EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE PERSUADIR A
OTRO, BUSCAR CON ENTUSIASMO OBJETIVOS
DEFINIDOS, LA PERSONA QUE DIRIGE DEBE TENER
CIERTAS CUALIDADES PARA ENCAUZAR A LOSINTEGRANTES EN SU EMPRESA HACIA EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS.
CUALIDADES: UNA PERSONA MUY AGRADABLE, SIEMPRE EN CONTACTO
DIRECTO CON SUS EMPLEADOS, AYUDANDOLES TANTO LABORAL COMO
HUMANAMENTE, ESAACTITUD PROVOCA QUE SUS TRABAJADORES
PROCUREN DAR LO MEJOR DE CADA UNO DE ELLOS CADA DIA. (LIDERAZGO
CON EFICACIA)

LIDERES
AUTOCRATICOS
* CENTRALIZAN EL PODER Y LA
TOMA DE DECISIONES EN SI
MISMOS.* LO QUE EL JEFE DICE SE HACE Y
PUNTO, NO ACEPTA OPINIONES DE
SUS TRABAJORES, SU PALABRA ES
LEY.
VENTAJAS: PROPORCIONA UNA FUERTE
MOTIVACION Y RECOMPENSAS PARA EL LIDER,

LIDERESDEMOCRATICOS

 CONSIDERA

LA OPINION DE LOS TRABAJADORES

(ENTRE

TODOS TOMAN UNA DECISION).
 SI

LOS TRABAJADORES CONOCEN MAS SOBRE LO QUE SE TIENE
QUE DECIDIR, Y ESTA MAS TIEMPO CERCA DELTRABAJO QUE EL
JEFE, SE LES TOMA EN CUENTA Y TODOS LLEGAN A UN
ACUERDO, A ESTO SE LE LLAMA JEFE DEMOCRATICO.

 DESCENTRALIZAN
 SU

PREOCUPACION SON LAS RELACIONES HUMANAS.

 PROCESO
 EL

LAAUTORIDAD.

DE DECISIONES DEMASIADO LENTO.

LIDER Y EL GRUPO ACTUAN COMO UNA UNIDAD SOCIAL.

LIDEREZ
«DEJALO SER»
DEJAN QUE SUS
EMPLEADOS
RESUELVAN LOS
PROBLEMAS COMO
PUEDAN.

EVITAN ELPODER Y LA
RESPONSABI
LIDAD

DEPENDEN
DEL GRUPO,
DEJANDO QUE
DETERMINEN
SUS PROPIAS
METAS Y
RESUELVAN
SUS
PROBLEMAS.

ES RARA SU
PRESCENCIA EN
LA EMPRESA. SE

PRESENTA EN ORG....