Direccion

1.1CONCEPTO E IMPORTANCIA
CONCEPTO E IMPORTANCIA: Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social. Agustín Reyes Ponce.
Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la
organización, a través de una adecuada yefectiva selección de personas que han de
ocupar los puestos dentro de la estructura. Koontz y O'Donnell.
El Concepto de integración
“Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y
la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo
social.
La planeación nos ha dicho “que” debe hacerse y “cuando”; La organizaciónnos ha
señalado quiénes, dónde y cómo deben realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos
formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración.
Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etcétera, se
estudiara la integración de cosas, aquí nos referiremos especialmente a laintegración de
personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
Su importancia.
a) Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran
parte que la “teoría” formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia
prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; entre lo teórico y lopráctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social
(conseguir personal maquinaria, dinero etc.) es una función permanente, porque en forma
constante hay que estar integrando el organismo, por lo tanto para proveer a su
crecimiento normal, ampliaciones etc., como para sustituir a los hombres que han salido
por diversas razones, etc., a las máquinas que sehan deteriorado, los sistemas que
resultan obsoletos, etc.
Integración.
Concepto Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega de los
recursos humanos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
1.2 principios y técnicas de la integración
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres debenposeer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógicoque el hombre se adapte a la función.
2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.
3. La importancia de la introducciónadecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

La integración de personal tiene que estar vinculada a la organización, es decir, establecer estructuras de roles y puestos. Se identifica a la integración de personal como unafunción administrativa por separado, debido a:
1. la contratación de roles organizacionales incluye conocimientos y enfoques no reconocidos en gral. Por los gerentes.
2. el considerar la integración de personal como una función por separado facilita poner interés mayor en el elemento humano.
3. en esta área se ha desarrollado un conjunto importante de conocimientos y experiencias.
4. los...