DIRECCION

DIRECCION
La función

administrativa de
dirección es el
proceso
consistente en
influir en las
personas para que
contribuyan al
cumplimiento de
las metas
organizacionales y
grupales.

DIRECCIONMotivación.
Comunicación.
Liderazgo.
Comités, equipos y

grupos de trabajo.

MOTIVACION
Através de ella de
logra la ejecución
del trabajo y por
consecuente
el
alcance
de
los
objetivos.
Es
el
terminogenérico
que
se
aplica a una serie de
impulsos,
deseos
necesidades, etc.

TEORIAS DE LA MOTIVACION
1. Teoría de la jerarquía de

necesidades de Maslow.
2. Teoría del factor dual de
Herzberg.
3.Teoría de los tres factores
de MacClelland.
4. Teoría X y Teoría Y de
McGregor.
5. Teoría de las
Expectativas.
6. Teoría ERC de Alderfer.
7. Teoría de la Fijación de
Metas de Edwin Locke.
8. Teoría dela Equidad de
Stancey Adams.

COMUNICACION
 Es el proceso a través

del cual se transmite
y recibe información
en un grupo.
 Es el aspecto clave
del
proceso
de
dirección.
La comunicación es
una delas facilidades
de las actividades
administrativas.

COMUNICACIÓN ASERTIVA
La asertividad es un

modelo de relación
interpersonal que
consiste en conocer los
propios derechos y
defenderlos,respetando a los
demás; tiene como
premisa fundamental
que toda persona
posee derechos básicos
o derechos asertivos

COMUNICACIÓN FORMAL
FORMAL.
Se da en la estructura

organizacional.
Es por medio deoficios.
Memorandums.
Circulares.
Codigos.
Reglamentos.
Juntas.

COMUNICACIÓN INFORMAL
Se da por los grupos

de interés que se
forman en la
organización.
Dialogos.
Conversaciones.LIDERAZGO
Cuando los

administradores motivan
a sus subordinados,
dirigen las actividades
de otros, escogen el
canal de comunicación
mas adecuado,
resuelven conflictos
entre sus miembros o
solucionan suresistencia
al cambio, realizan
funciones de liderazgo.

TEORIAS DE LIDERAZGO
Teoría de los rasgos.
Teorías de

comportamiento.
Teorías de
personalidad “x” y
“y”.
Teorías situacionales
o de...