direccion

DIRECCION
Aspectos básicos

La Dirección
Es aquel elemento de la Administración, en
el que se logra la realización efectiva de todo lo
planeado, por medio de la autoridad que ejerce
el administrador. Basándose en decisiones,
tomadas directamente o delegando dicha
autoridad, y se vigila simultáneamente que se
cumplan en la forma adecuada todas las
órdenes emitidas.

Herramientas de la Dirección




Las decisiones.
Liderazgo
Comunicación
Motivación

Las decisiones
La toma de decisiones es, por así decirlo, la
llave final de todo el proceso administrativo,
ningún plan, ningún control, ningún sistema de
organización tiene efecto, mientras no sé tome
una decisión.
La técnica para llegar a una decisión, varía
con el tipo del problema, con la persona que la
toma y con las circunstanciasque prevalezcan.

Clasificación de decisiones
Programadas:
Habituales, rutinarias. Se
estructuran sobre la base de procedimientos y
reglas bien definidos. Por ejemplo, arqueos de
caja, procedimientos de seguridad.
No
programadas:
No
se
toman
frecuentemente,
por
ejemplo,
la
reestructuración de una organización, cerrar
una línea de producto no rentable, la creación
de una estrategia de mercado.

Lacomunicación
La comunicación es el proceso mediante el
cual el emisor y el receptor establecen una
conexión
en
un
momento
y
espacio
determinados para transmitir, intercambiar o
compartir ideas, información o significados que
son
comprensibles
para
ambos.
(Iván
Thompson).

Liderazgo
Es la influencia interpersonal ejercida en
situación y orientada, a través del proceso de
comunicación, hacia ellogro de una meta u
objetivo específico.

Tipos de liderazgo
a) Autoritario
El líder identifica el problema, estudia las
diferentes soluciones y comunica la decisión
final
a
los
subordinados
para
su
implementación. El líder considera innecesaria
y no garantiza la participación de los
subordinados en las decisiones. Por lo tanto, no
les proporciona ninguna oportunidad de
participación

Tipos deliderazgo
b) Paternalista
Él cuida
a sus trabajadores, los protege,
quita todos los obstáculos de su camino, hace
cosas para ellos y les dice que no se preocupen
porque él ya ha resuelto todo para ellos. A
veces puede preguntar a los miembros del
grupo sus opiniones y dar una impresión
externa de ser un líder democrático, pero en el
análisis final es él que finalmente toma la
decisión. El líderpaternalista no ayuda a los
miembros del grupo a desarrollar sus propias
capacidades.

Tipos de liderazgo
c) Democrático

Consulta a los subordinados sobre las
acciones y decisiones propuestas y fomenta la
participación.

Tipos de liderazgo
d) Laissez-Faire
Hacer y dejar hacer. Otorga a sus
subordinados independencia operativa, los
líderes dependen de sus subordinados para
establecer sus objetivos.La motivación en el trabajo
La palabra motivación deriva del latín motus, que
significa movido, o de motio, que significa
movimiento. Voluntad para hacer un esfuerzo, por
alcanzar las metas de la organización, condicionado
por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna
necesidad personal.
La
motivación
puede
definirse
como
el
señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia undeterminado medio de satisfacer
una necesidad, creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en obra ese
medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

Escala de Necesidades de Abraham Maslow
Maslow agrupa las distintas necesidades que
debe cubrir cada individuo en cinco niveles de
la siguiente forma:
 Necesidades fisiológicas
 Necesidades de seguridad y protección
Necesidades sociales
 Necesidades de ego
 Necesidades de autorrealización

Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas básicas para
mantener la vida humana y la supervivencia de
la especie. En estas necesidades básicas
encontramos
las
funciones
básicas
de
alimentación, respiración e hidratación así como
las necesidades internas para regular la
temperatura y el pH

Necesidades de...