direccion

Dirección
Es la actividad por la cual el jefe encauza las
actividades de sus subordinados para lograr la
consecución de los fines y programas elaborados en la
planeación. Puede entenderse como la habilidad que
debe desarrollar todo jefe, de conducir a sus
subordinados al éxito en su trabajo.

Proceso administrativo
planeación

Organizaci
ón

control

Proceso
administrati
vo

direcciónIntegració
n del
personal

mportancia de la direcció
La dirección es la parte esencial y central de
la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es
sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas
en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una
buena ejecución, la cual depende demanera inmediata, y
coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en
cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

La dirección es trascendental porque:
• Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y la
organización.
• A través de ella se logran las formas
de conducta más deseables en los miembros dela estructura organizacional.
• La dirección eficientemente es determinante
en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos,
la implementaron de métodos de organización, y
en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece
la comunicación necesaria para que la
organización funcione.

ncipios de ladirección
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su
ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización
para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como
los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de
los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y
no de su voluntad personal o arbitraria.
Dela supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que
debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución
de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los
canales de comunicación establecidos por la organización formal,
de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través
de los nivelesjerárquicos correspondientes, a fin de
evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de
autoridad de los supervisores inmediatos.

De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver
los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir
del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión
en relación con un conflicto, por insignificante que sea, puedaoriginar que este se desarrolle y provoque problemas no
colaterales.
Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u
obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización,
pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el
mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.

Gerencia
La gerencia es un cargoque ocupa el director de una empresa lo
cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a
la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.

Funciones de la gerencia
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Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primerafunción que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una
organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito
probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que
requieren poco tiempo, años a veces, para completarse,...