Direccion

Direccion
Dirigir: 1-es el arte (ciencia o técnica) de hacer que las cosas sucedan a través de otros (Mary Parker Follet)
Diagnosticar una sit. Actual, elegir una sit, futura y definir como pasar de la 1ra a la 2da. (Pascual Montañez Duato)
Estrategia: 1- es el arte de superar al adversario a sabiendas de que esta esta intentando hacer lo mismo contigo (Avinash Dixit y Barry Nalebuff)
2-es unaapuesta basada en una conjetura (Peter Ferdinand Drucker)
3- la estrategia es a las org lo que el comportamiento al indivuo (Jean Paul Sallenave)
4- el arte de la guerra (napoleon) el arte de la política (Maquiavelo)
5- es pensar en el oponente, la táctica es que hago con el oponente una vez que decidi la estrategia (Guillermo Vilas)
6- es la manera de encarar la ignorancia (FedericoFrischknecht)..El que sabe lo suficiente calcula, el que tiene experiencia diseña planes, el que ignora solos puede apostar…… Contrariamente a la opinión generalizada, el horizonte de tiempo de la estrategia es habitualmente corto o indeterminado por que la estrategia solo es valida hasta la prox maniobra propia o ajena.
7-la esencia de la estrategia es elegir que no hacer (Michael Porter)
Las decisionesestratégicas consisten……………. Por lo tanto, es probable que…
La dirección a largo plazo …………………. Tengan una naturaleza compleja
El alcance de las actividades……………… se tomenen situacuin de incertidumbre
Abordar los cambios del entorno……… afectena las decisiones op.
Crecer a partir de los recursos y compet….. requieran un planteamiento integrado
Los valores y expectativas de las partes…. Impliquencambios considerables
Un directivo debe ser oportuno (en la estrategia) y adaptable (en las cap. Empresariales) Pascual Montañez Duato
El director es el encargado de decodificar la incertidumbre para llevar la decisión a niveles de riesgo para luego delegar a sus reportes gerenciales y actuar. En el caso de generar conflictos en mandos medios, la decisión vuelve a la dirección
Conceptos claves de ladirección: los directivos operan bajo 3 condiciones
Riesgo: Esta asociado a probabilidades porque se conoce las variables y los resultados
Incertidumbre: por los escenarios donde operan
Hiperincertidumbre
Presion: por la inmediatez de la acción
Los directivos ocupan el 5% de su tiempo tomando decisiones y el 95% restante lidiando con sus consecuencias (Jepffrey Pfeiffer)
5PS ESTRATEGIA
Plan:conjuntos de pasos para lograr algo
Patron : conducta coherente en el tiempo
Perspectiva: es adonde quiero ir. Trabajar en función de la visión.
Posicion: Ubicación de determinados productos en segmentos particulares.
Ploy (Maniobra): Estrategia en una situación particular. Que voy a hacer con mis competidores. Opera con fintas o movidas. Conesto busco info del competidor o mostrar que es lo que estoyhaciendo.
Barreras para la ejecucion de la estrategia
. visión.. solo el 5% de los empleados entiende la estrategia
10% de la orgs ejecutan su estragia
Recursos..solo el 60% de las org relación al presupuesto con estrategia.
Gente.. 25% dispone en incentivos enlazados con la estrategia
Management… 85% de los directivos dedica 1h x mes a discusiones estategicas.
La naturaleza directiva
El ámbito dedecisión del directivo:
Situaciones estratégicas: Resolucion de conflictos (negociación-comunicaciones)
Situaciones adm: solución de problemas (expertise)
En materia temporal:
Situaciones de largo plazo (diagnosticar el presente, idealizar el futuro y construir puentes)
Situaciones de mediano plazo (intervenir en los ejes de planeamiento)
Situaciones de corto plazo (identificar oportunidades dedecisiony monitorear variables)
Drucker sostenia que los directivos deben asumir la coherencia entre las decisiones de corto , mediano y largo plazo.
Inteligencia política – PASCUAL MONTAEÑEZ DUATO
Elementos clave: 1-Inteligencia (para diseñar/formular la estrategia) 2-Capacidad política (para conseguir el poder y poner en marcha la estrategia y formar equipos que lo complementen)
En que consiste...