Direccion

DIRECCION




DIRECCION

Definición

Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Suobjetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados.Idalberto chiavenato

SISTEMAS DE ADMINISTRACION

La acción administrativa toma características diferentes dependiendo de las condiciones externas e internas de la empresa. Likert señala cuatrosistemas administrativos:

SISTEMA 1: autoritario-coercitivo

Es el sistema más duro y cerrado

1. Proceso decisorio: totalmente descentralizado en la cúpula

2. Sistema de comunicaciones:bastante precario

3. Relaciones interpersonales: provocan desconfianza. La organización informal está prohibida y se considera perjudicial.

4. Sistemas de recompensas y castigos: énfasisen los castigos y medidas disciplinarias. Obediencia estricta a los reglamentos internas, las recompensas no son muy frecuentes.

SISTEMA 2: autoritario benevolente

Es un sistema autoritario, sinembargo más suave que el sistema autoritario-coercitivo

1. Proceso decisorio: centralizado en la cúpula pero permite alguna delegación de asuntos rutinarios.

2. Sistema de comunicaciones:es relativamente precario

3. Relaciones interpersonales: son toleradas con condescendencia. La organización informal incipiente se considera amenaza para la empresa

4. Sistemas derecompensas y castigos: énfasis en los castigos y medidas disciplinarias, existe menos arbitrariedad. Las recompensas sociales no son muy frecuentes.

SISTEMA 3: consultivo

Representa una flexibilidadgradual de la arbitrariedad organizacional.

1. Proceso decisorio: consulta los niveles inferiores y permite la participación y delegación

2. Sistema de comunicaciones: facilita el flujo...