Direccion

Control: proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debería ocurrir de lo contrario será necesario que se hagan los ajustes ocorrecciones necesarias
Elementos del concepto
1. relación con o planeado
El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación
2.- medición
Paracontrolar se es imprescindible medir y cuantificar los resultados
3.- detectar desviaciones
Una de las funciones inherentes al control es descubrirla diferencia que se presentan en la ejecución y laplaneación
4. establecer medidas correctivas
El objetivo del control es prever y corregir los errores
Importancia del control
1. establece mediada para corregir las actividades de tal forma que sealcancen los planes exitosamente
2. se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos
3. determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan apresentarse en el futuro
4. localiza a los sectores responsables de la administración desde el momento que se establecen medidas correctivas
5. proporciona información acerca de la informaciónacerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse al proceso de la planeación
6. reduce costos y ahorra tiempo para evitar errores
7. su aplicación incidedirectamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa

Principios de control

Dels objetivos s e refiere aque el control existe en una función de los objeticos es decir el control no es un fin si no un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos . ningún control será valido sino se fundamenta enlos objetivos si atravez de el no se evalua el logro de los mismos. Por lo tanto, es impredecible establecer medidas especificas de acentuación o estándares que sirvan de patrón para lña evaluación...