Direccion

DIRECCIÓN

La DIRECCIÓN: Se define como la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
La Dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegandodicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Es importante ya que es la acción de dirigir, que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentescon cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.
Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe.

Etapas de la Dirección.
•Delegar autoridad por que la administración es: "hacer a través de otros".
• Ejercer autoridad " para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos, bases, etc.”
• Establecer canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
• Supervisar el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.

La dirección esTrascendental.
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
• A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de losobjetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios de la Dirección.

Principios de Fayol relativos a la dirección.
A) Principio de la autoridad responsabilidad.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
B) Principio de la disciplina.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdosequitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
C) Principio de la unidad de mando.
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
D) Principio de unidad de dirección.
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerenteque use un solo plan.
E) Principio de la centralización-descentralización.
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
F) Principio de equidad.
Losadministradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
G) Principio de administrativa.
Debe darse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.

Principios propuestos por Koontz y O`donell.
a) Principio de dirigir el objetivo.
Cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las metas personales de los...