DIRECCION

DIRECCION
CONCEPTO
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
La dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir dondela unidad temporal se manifiesta en pleno.
Utilizando la metodología de este texto se analizaran algunos de los conceptos más importantes, a fin de desglosar sus elementos básicos y emitir una definición propia:
Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión,la comunicación y la motivación.
Burt K. Scalan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner y H. A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de lossubordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
Con los conceptos anteriores y sus principales elementos es posible definir a la dirección como:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
IMPORTANCIA
La dirección estrascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad, se refleja en el logro de los objetivos,la aplicación de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
PRINCIPIOS
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando: Se refiere a que laautoridad y su ejercicio (el mando) surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos e realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales decomunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos.
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es unproblema u obstáculo que se antepone al logro de la metas dela organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de idear nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
ETAPAS
Es difícil establecer la secuencia de las etapas de dirección, ya que se dan indistintamente.
Se estudia a la integración como parte del proceso de dirección cuando,para algunos autores, es una etapa distinta dentro de la administración. En este caso se considera la etapa de la dirección, porque una de las funciones básicas de la ejecución es la de allegarse de los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y organizado.

TOMA DE DECISIONES
Una decisión es la elección de un concurso de acción entre varias alternativas.
La responsabilidad más...