direccion

El Proceso Administrativo
Dirección

LA DIRECIÓN
DEFINICION.
Para Terry (1986), la dirección
consiste en “lograr que todos los
miembros del grupo alcancen el
objetivo,

de

acuerdo

con

los

planes y con la organización
trazados

por

administrativo”.

el

jefe

Importancia de la Dirección
La dirección es trascendental
porque:
1

Lineamientos

2

Conducta

3

Determinante

4
5

ObjetivosComunicación

Planeación y
Organización
Estructura
Organizacional
Productividad
Eficacia de los sistemas
de control
Funcionamiento

DEFINICIÓN
Es la acción o influencia
interpersonal

de

la

administración para lograr
que

sus

obtengan

subordinados
los

objetivos

encomendados, mediante la
toma

de

decisiones,

motivación,
comunicación
coordinación de esfuerzo.

la
la
y

HERRAMIENTA
S

HERRAMIENTAS DE LA
DIRECCIÓN:

IMPORTANCIA

I
D
LA

IO
C
REC

S
E
N

L
A
T
EN
D
N
E
C
E
S
U
A
Q
TR POR

 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización.
 Atraves de ella se logran las formas de conducta mas
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.

IMPORTANCI
A

I

T
R
O
P
M

IA
C
AN

Su calidad se refleja en el logro de
los objetivos, laimplementación de
métodos de organizacional y en la
eficiencia de los sistemas de
control.

FUNCIONES
Según Fayol (1972), la dirección como
fase del proceso administrativo tiene
como funciones:

ELEMENTO
S

 Elementos de la dirección :

El Jefe: :
Es aquel que
tiene la
función de
dirigir

Los
Dirigido
s:
Son a los
que dirige el
jefe

La
Situació
n:
Es el
momento
donde se
lleva a cabo
ladirección.

Importan
cia:
Estimula y
dirige a las
personas al
logro de los
objetivos.

PRINCIPIO
S
PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA
 

DIRECCIÓN:

PRINCIPIO DE DIRIGIR EL
OBJETIVO.

• Cuando más sean capaces los administrativos de
armonizar las metas personales de los individuos
con las metas de la empresa.

PRINCIPIO DE ARMONÍA
DEL OBJETIVO.

• La dirección será eficiente en tanto se encamine
haciael logro de los objetivos generales de la
empresa.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD
DE MANDO.

• Es evitar posibles conflictos resultantes de la
delegación simultanea de las funciones de varios
superiores en un solo subordinado

 
PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:

PRINCIPIO
S

PRINCIPIO
S
“LA DIRECCIÓN ES UNA RELACIÓN QUE EXISTE Y ES
AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA
SITUACIÓN DE LAORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO”

Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de in líder está
orientado hacia un énfasis centrado en el empleado 1 o centrado en el
puesto 2

EMPLEADO 1
El líder enfatiza el desarrollo de
relaciones abiertas y amistosas
con los empleados y es muy
sensible a sus necesidades
personales y sociales

PUESTO 2
Líder enfatiza tener el trabajo hacho
mediante laplaneación, organización,
delegación,
toma
de
decisiones,
evaluación del desempeño y el ejercicio de
un estrecho control administrativo

 
“LA FUNCION DEL LIDER Y SU GRADO DE
ACEPTACION POR EL GRUPO”

.- Elementos de la dirección
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización

La ejecución de los planes de
acuerdo
con
la
estructura
organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a
través
de
la
motivación,
la
comunicación y la supervisión.

ETAPAS
I. Toma de
Decisiones
Las decisiones son algo
así como el motor de los
negocios y en efecto de
adecuada selección de
alternativas depende en
gran parte el éxito decualquier organización.

II.
Integración

ETAPAS

La integración comprende la
función a través de la cual el
administrador elige y se
allega, de los recursos
necesarios para poner en
marcha
las
decisiones
previamente
establecidas
para ejecutar los planes.

2.-SELECCIÓN
1.RECLUTAMIEN
TO.

3.INTRODUCCIÓ
N

4.CAPACITACIÓ
NY
DESARROLLO

ETAPAS

Es la labor más importante
de la dirección, a la vez que...