DIRECCION

DIRECCION
ORIENTADOR
MGS:ADRIAN
MAGIN
INTEGRANTES:
ELIZABETH
HERNANDEZ
YOLIMAR ZABALA
HILDA GARCIA
LUIS MARI MUÑOZ
NEZLY RAMÍREZ
FRANK BELISARIO

DIRECCION.
Definiciones.
Consiste en conseguir los objetivos de la
empresa mediante la aplicación de los factores
disponibles desarrollando las funciones de
planificación, organización, gestión, control,
integración de personal
La dirección es aquelelemento de la
administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por medio de la
autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con
más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se
vigila simultáneamente que se cumplan en la
forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Esta etapa del proceso administrativo

Tipos de Dirección.La principal
característica de los
directivos de la
empresa es la
combinación de los
recursos humanos y
técnicos lo mejor
posible. Otra
característica
es
Dirección Operativa:
encaminar
Controla ylos
supervisa
esfuerzos
de otros
a los de primera
hacia
objetivos.
línea.los
Deciden
las
tareas
a realizar
diariamente. Está en
contacto con los

Alta Dirección:
Hace inversiones,
inventa productos,
comprao absorbe otras
empresas, etc. En
resumen, hace cosas a
largo plazo. Supervisa lo
que hace la dirección
intermedia.
Dirección Intermedia:
Selecciona a la gente,
decide la zona de
actuación, desarrolla los
planes de la alta
dirección. Evalúa el
trabajo de los individuos.
Supervisa la dirección

AUTORIDAD Y PODER
Definiciones de Autoridad.
Es un derecho que ciertos miembros de la organizacióntienen de tomar decisiones, de dar órdenes y de hace que
éstas se cumplan:
: autoridad “es la probabilidad de que una orden
específica sea obedecida”.
La autoridad: es una clase especial de poder; es el poder
institucionalizado = poder formal.
“La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como
persona y con la influencia que has ido forjando sobre la
gente”.
Cualidades de personas con autoridad.Honrado y digno de confianza.
Ejemplar.
Pendiente de los demás. Comprometido.
Exige responsabilidad de la gente.
Trata a la gente con respeto.
Anima a la gente.
Actitud positiva, entusiasta.
Aprecia a la gente

AUTORIDAD FORMAL:

Es aquella que se recibe de un jefe superior para
ser ejercida sobre otras personas o subordinados. La
autoridad formal debe constituir necesariamente una
cadena que, enúltimo término, descanse en la persona
(física o moral), de quien se deriva toda la autoridad de
la empresa; cualquier rompimiento de esta cadena,
haría nulo el ejercicio de dicha autoridad. La autoridad
formal puede a su vez ser de dos tipos, como lo hemos
adelantado
en
organización: Autoridad
lineal,
o
funcional, según se ejerza sobre una persona o grupo de
trabajo exclusivamente por un jefe, o porvarios que
manden en el mismo grupo, cada uno para funciones
distintas.
 

AUTORIDAD OPERATIVA:
 Es aquella que no se ejerce directamente sobre las
personas, sino más bien da facultad para decidir sobre
determinadas acciones. Ej.: Autoridad para comprar, para
cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.
Obviamente, estas decisiones deben ser respetadas y de
algún modo obedecidas por otraspersonas; pero
directamente este tipo de autoridad se ejerce sobre actos, y
no sobre personas, al contrario de lo que pasa con la
autoridad formal, la que directamente recae sobre personas,
aunque el resultado de su ejercicio sea la realización de
ciertos actos.

AUTORIDAD TECNICA: Es aquella que se tiene en razón
del prestigio y la capacidad que dan ciertos
conocimientos, teóricos o prácticos, queuna persona
posee en determinada materia. Es la autoridad del
profesionista, del técnico, o del experto, cuyas opiniones
se admiten por reconocerles capacidad y pericia. Esta
autoridad (como ocurre en la vida ordinaria con la del
médico, del abogado, del contador, etc., cuyas
prescripciones se siguen y obedecen) descansa más en la
comunicación que se nos haya hecho de esa autoridad,
en la...