Direccionamiento Estratégico

ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES APLICADA A UNA EMPRESA DE LOGISTICA S.A

Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
El concepto logístico que se aplica en las empresas se caracteriza por jugar un papel de integración de las actividadesque tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento que lo demanda, con la calidad exigida y al costo que está dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinación de las actividades siguientes en función de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reducciónde costos

OBJETIVO: es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor agrgado para los clientes y consumidores, haciendo uso eficiente de los recursos para el cual se pone en funcionamiento un proceso de mejoramiento continuo.

Elementos que conforman el ABM
Actividades: procesos
Objeto de costos: productos e inductores de costos
Generadores de costos:medidores de desempeño y evaluación de resultados

Composición del ABM, se encuentran tres elementos que hacen parte del sistema ABA, que son
Calidad: aplicada a lo procesos de gestión
Costos: de producción y logística
Rentabilidad: operacional del estado y la sociedad
Acciones a desarrollar:
Soluciones prácticas: aplicado a los problemas que se presentan en el día a día en la empresaInformación: lenguaje y medios de comunicación sencillos y comprensibles
Uso extendido: ABM a las sucursales del país.

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA DE LOGISTICA S.A

SISTEMA
Conjunto ordenado de elementos que se integran y relacionan para alcanzar un Determinado fin u objetivo. Importancia del Sistema Logístico La empresa posee diferentes sistemas, el cual el de Logística tiene una influencia directaen el desarrollo de sus actividades y por ello es esencial para su funcionamiento.
Estructura del Sistema Logístico
1. Adquisición y Control
2. Almacenes
3. Inventarios y su Control
4. Medios de Transporte y Manipulación
5. Comunicaciones
6. Planeamiento y Control de la Producción
7. Persona

MISION

Nuestra misión es desarrollarnos, posicionarnos y consolidarnos como unaempresa líder en la prestación de servicios de transporte y logística con alto valor agregado en todas las tareas involucradas, convirtiéndonos en aliados estratégicos de nuestros clientes, proporcionando soluciones a medida de sus necesidades.
VISION
Ser la empresa líder en los servicios que ofrecemos, manteniendo un nivel de exigencia y con procesos de mejora continua, superando constantemente lasexpectativas de nuestros clientes. Creemos que el éxito de nuestro servicio surge de la elección de nuestro personal que cuenta con calidez humana y vocación, lo que permite ser seguros, confiables y estar atentos ante los cambios y exigencias que nos demande nuestro cliente.
PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIDOS EN LA EMPRESA DE LOGISTICA
DESCRIPCION DE PROCESOS
Principales actividades de que tienela empresa de logística.
1. Adquisición y Control
• Se realiza al descubrir o detectar la necesidad y actúa accionado por el control de la producción, inventarios o por los usuarios para la disposición de materiales.
• Uso: Inmediato o para renovación oportuna de existencias.
• Generalmente:
- Materiales de consumo CONSTANTE (actividades normales de la empresa) es accionado por elControl de Inventarios o el de Producción.
- Materiales de consumo ESPORADICO es accionado por los USUARIOS a través de sus pedidos.
• El Control de las Adquisiciones es parte de la actividad diaria con el propósito principal que los materiales lleguen oportunamente y evitar duplicidades.
2. Almacenes
• Responsable de guardar ubicados los materiales, conservándolos en condiciones óptimas...