Direccionamiento estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATEGICA DE MERCADEO

PRESENTADO POR:
MARIA ARTEAGA

PRESENTADO A DR.
LUZ YANNETH ECHEVERRÍA

CURSO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

29-09-2009
INTRODUCCIÓN

Las empresas no funcionan a la zar deben estar soportadas en un direccionamiento que les indique Que son, Que representan para la sociedad yhacia donde se dirigen, este planteamiento básico es lo que denomina la administración Moderna como Direccionamiento Estratégico, desarrollado ampliamente por diversos autores, pero que confluyen hacia un solo objetivo, hacer que las empresas tengan Éxito. Esta aplicación se realiza en la empresa donde actualmente laboro, ESE Hospital San Antonio de Soatá, con el propósito de aportar a unainstitución que ha pesar de que ha desarrollado proceso de planeación no ha logrado interconectar el nivel estratégico con el operativo y el táctico.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Reconocer las herramientas fundamentales que componen al direccionamiento estratégico, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de una organización, y la formulación de estrategias empresarialescentradas en la dirección y como competir en los diferentes determinados mercados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Fortalecer los conocimientos con los contenidos del curso de direccionamiento estratégico en la unidad de estrategias de negocios, para la aplicación de esta en la organización generándole un mejoramiento en su fuerza competitiva y la capacidad para alcanzar la preferencia por los consumidores.DESARROLLO DEL TRABAJO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública hacia el cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales.
Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de susobjetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior de la institución pública; encauza su operación bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad.

E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA• Razón social: EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO. HOSPITAL SAN ANTONIO DE. SOATA. ESE Hospital San Antonio de Soatá con NIT 891.800.611-6

• ACTIVIDAD ECONOMICA
Prestar servicios de salud

MISION
El Hospital San Antonio de Soatá es una Empresa Social del estado, patrimonio de usuarios y familias, que presta servicios de baja y mediana complejidad a la población de Soatá y los 15 Municipios de laprovincia de
Norte y Gutiérrez, con un alto compromiso ético, humano y científico, servicios oportunos de excelente calidad, en instalaciones amplias y seguras. Su trayectoria de más de 100 años, gestión orientada y centrada en la excelencia de la calidad y mejoramiento continuo y su talento humano calificado, consolidad la Institución como el soporte técnico científico, social y económico másimportante de la región.
VISION
En un término de seis años, la Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Soatá, será reconocida en el Departamento de Boyacá como la Institución de mediana complejidad acreditada con estándares de calidad cada vez más altos, destacada por la excelencia en la prestación de servicios, trato humanizado y generadora de espacios investigativos en el área dela salud, asumiendo la responsabilidad social de mantener su población en óptimas condiciones de salubridad, gracias al compromiso solidario de su talento humano el cual se adapta permanentemente frente a los nuevos paradigmas de la Salud Pública.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
1. RESPETO: Capacidad de valorar, entender y aceptar las diferencias.
2. RESPONSABILIDAD: Cumplimiento de deberes y...