Direccionamiento estrategico formacion laboral

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)


CENTRO INCAL LTDA
TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
CONTABILIDAD BANCARIA
CODIGO 148
BARRANQUILLA
2012
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)


TRABAJO DE FORMACION LABORAL

CENTRO INCA LTDA
TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
CONTABILIDAD BANCARIA
CODIGO 148
BARRANQUILLA
2012
Contenido
INTRODUCCION 4
OBJETIVOGENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
MARCO TEORICO 6
Direccionamiento Estratégico 6
Origen y Evolución del Direccionamiento Estratégico 7
Importancia del Direccionamiento Estratégico 9
Vocablos Utilizados en el Direccionamiento Estratégico 10
SERVIREPERACIONES INDUSTRIALES 12
Actividad Económica 12
MISION 12
VISION 12
VOCABULARIO TECNICO 13
CONCLUSION 14
BIBLIOGRAFIA 15INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del direccionamiento estratégico, este es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en el formulario de su futuro.
Posteriormente, analizare una apreciación más profunda sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña su direccionamiento estratégico para ellogro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante elcompromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.
Finalmente, como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral, teniendo en cuenta que con la planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en que negocios oárea competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

OBJETIVO GENERAL

Posiblemente uno de los objetivos más importantes que se resalta en la dirección estratégica, sea sobrevivir la turbulencia y la competitividad que se vive en el mercado, así mismo, el objetivo general tiene como referencia maximizar las utilidades en la organización y en cómo convertirla empresa líder en su ramo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Definir la misión de la empresa o unidad de negocio.
* Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
* Formular diversas estrategias posibles y escoger la más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en lamisión de la empresa.
* Desarrollar una estructura organizativa para conseguir las estrategias.
* Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

MARCO TEORICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación   define la orientación de los productos y servicios que brinda laempresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.
El direccionamiento es un proceso consistente en tomar decisiones estratégicas. Este concepto no sólo se refiere a la toma dedecisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, sino que también debe asegurarse que la estrategia se ponga en práctica. Se puede considerar constituida por tres elementos principales, que proporcionan su marco conceptual esta son: el análisis estratégico, el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa, la elección estratégica...