Direccionamiento Estrategico Postobon

PLANEACION ESTRATEGICA
PROCESOS ESTRATEGICOS POSTOBON S.A
SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL POSTOBON


OSCAR YESID CUCAITA PENAGOS

CARLOS GOMEZ

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION ESTRATEGICA
SOACHA / CUNDINAMARCA
ABRIL 2012

TABLA DE CONTENIDO
* Introduccion

* Mapa de procesos

* Informacion general de la empresa

* Mapa de procesos deproduccion

* Direccionamiento

* Direccionamiento estrategico

* Procedimiento

* Procedimiento estrategico
* Modalidades del procedimiento

* Caracter simbolico
* Caracter transaccional
* Caracter generativo

* Materializando el proceso

* Procesos estrategicos

* Procesos estrategicos en instalacion

* Ciclo PHVA proceso en instalacion* Procesos estrategicos en produccion

* Ciclo PHVA proceso en produccion

* Procesos estrategicos para la elaboracion de bebidas y contol de calidad

* Ciclo PHVA para Procesos estrategicos para la elaboracion de bebidas y contol de calidad


* Matriz D O F A

* Procesos

* Procesos misionales

* Procesos visionales

* Conclusiones

*Fuentes

* Bibliografia

* webgrafia

INTRODUCCION AL TRABAJO

Se plantea el siguiente desarrollo de temáticas expuestas entre clases mediante la aplicación de conocimientos requeridos por la asignatura con el fin de dar finalidad y conclusión a los determinados factores a tener en cuenta a la hora de realizar una planeación dentro de una empresa analizando las partes funcionales de lamisma.

Se rediseña esquemas y soluciones optimas mediante la exposición de los conceptos delimitados por las entidades que componen la empresa como tal, mediante un leve análisis y adecuación según las necesidades expuestas por el cliente ante el producto de la empresa POSTOBON S.A.

MAPA DE PROCESOS

POSTOBON S.A

* INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA


NOMBRE: Postobon S.ARAZON SOCIAL: Gaseosas posada – Tobón
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Producción y comercialización de bebidas gaseosas y agua cristal, de acuerdo a su actividad económica se clasifica en clase I Para el área administrativa y en clase III para área de producción.
NUMERO DE TRABAJADORES EN LA PLANTA: En la actualidad cuenta con 138 personas, de las cuales 83 son empleados y 55 operarios.
UBICACIONGEOGRAFICA: La empresa de POSTOBON S.A se encuentra ubicada en la zona industrial Balalaika Dosquebradas.

MAPA DE PROCESOS DE PRODUCCION

* Direccionamiento

Direccionamiento:

* Direccionamiento estratégico

Postobon S.A, se encuentra dentro de un conjunto de empresas dedicadas a la producción, transformación y comercialización de bienes y servicios, que le permite participar condecisión en el desarrollo y proceso de la región

La empresa permanece atenta a los avances tecnológicos que han desarrollado en la industrial embotelladora mundial. Sus procesos se han incorporado modernos equipos, además de personal altamente calificados, para garantizar la excelente calidad y los, as altos parámetros de eficiencia. De igual manera se mantiene a la vanguardia del mercadocolombiano, con el desarrollo e introducción permanente de nuevas marcas, productos y presentaciones con los que da respuesta real a las necesidades y preferencias de los consumidores.

PROCEDIMIENTO
El o un procedimiento es el modo de succionar determinadas relaciones que suelen realizarse de la misma forma, con una serie común de pasos claramente definidos, que permiten realizar una ocupación,trabajo, investigación, o estudio, se puede aplicar a cualquier empresa.
1. El Proceso Estratégico
La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas...