DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y CONTROL

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO Y CONTROL

Introduction

www.themegallery.com

1

Definición del concepto

2

Navels del Direccionamiento

3

Fases Direccionamiento Strategic

4

Peligros y Beneficios de la
Dirección Estrategica

1

Definición del concepto

¿QUÉ ES DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y PARA QUÉ SIRVE?

Planeación Estratégica

Disciplina

www.themegallery.com

Estrategia de MercadeoDefine la orientación de los PRODUCTOS Y SERVICIOS hacia el
mercado, la “Estrategia Corporativa” que con esta base y a la luz de
• Recursos
• Oportunidades
• Amenazas del entorno
• Principios corporativos
define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”

¿Qué es el plan estratégico?

El Plan Estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar
lo que pretendemos conseguir y cómonos proponemos conseguirlo. Esta
programación se plasma en un documento de consenso donde
concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha
hacia la gestión excelente.

www.themegallery.com

Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los
pasos
para
alcanzar
nuestra
visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias,
metas, objetivos,reglas, verificación y resultados)

¿Qué es el plan estratégico?

¿Por qué lo hacemos?

www.themegallery.com

• Para afirmar la organización.
 
• El objetivo es hacer participar a las personas en la
valoración de las cosas que hacemos mejor.
• Aclarar ideas futuras.
 
Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa
necesaria” para que nos examinemos como organización
y si verdaderamente tenemosun futuro que construir.

¿Qué es el plan estratégico?
¿A qué preguntas responde?
• ¿Cuál es nuestra razón de ser?
• ¿Qué nos da vida y sentido?

• ¿A dónde deseamos ir?

www.themegallery.com

• ¿Qué hacemos bien?
• ¿Qué deseamos hacer

• ¿Cómo llegamos a ese futuro? 

Declaración de
la Misión.

Visión estratégica.

Política
Empresarial

Plan de acción,
Reglamento de
evaluación.

2

Nivelesdel Direccionamiento

• Financiera
• Cuyo fin es identificar los objetivos financieros de la empresa para un
período determinado, deben ser objetivos cuantificables y por tanto
medibles.

www.themegallery.com

•

• Cliente
Cuyo fin es identificar qué tenemos que hacer para conseguir los
objetivos financieros teniendo en cuenta la satisfacción de nuestros
clientes; es decir,  lograr satisfacer losclientes con la venta de
productos y/o prestación de servicios para facilitar alcanzar las
metas planteadas en la perspectiva financiera (objetivos financieros).

• Interna
• cuyo objetivo es definir qué tenemos que hacer de manera
interna para satisfacer la perspectiva de nuestros clientes
y alcanzar nuestra perspectiva financiera.
•

Aprendizaje
• Definir  cual es el conocimiento y/o capacidadesa
desarrollar para cumplir la “Perspectiva Interna”.

3

Fases Direccionamiento Estratégico

• Primer Paso
La Planeación: Consiste en fijar el curso de cada acción, con principios
determinación y secuencias necesarias para lograr su realización. 
• Segundo Paso:
Organización: Este paso consiste en agrupar las actividades,
asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajos y
recursos.www.themegallery.com

• Tercer Paso:
Dirección: Este paso tiene por objetivo visualizar cual será el rumbo
que llevara su organización y cómo será el estilo de dirección que
ustedes irán a emplear.
• Cuarto Paso:
Control: Este paso tiene por objeto realizar el seguimiento a los objetivos (metas)
trazados en la perfilación de mi empresa, para cerciorase de que estos vayan por
el camino indicado,  setrata de establecer las pautas que me van a permitir
evaluar el alcance de mis metas y el porcentaje de cumplimiento que llevo de cada
una de ellas.

4

Peligros y Beneficios de la
Dirección Estrategica
• Peligro
Fuente o acto con potencial de daño en términos de no
lograr los objetivos trazados.

• Riesgo
Combinación de la probabilidad y la consecuencia que se
tiene con el plan estratégico....