Direccionamiento estrategico

UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

TRABAJO DE ADMINISTRACION
TEMA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
NOMBRES
DAVID DAVILA
DARIO PAILLACHO
CURSO
221

FEACHA
12 DE ENERO DEL 2011DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO

MATRIZ AXIOLOGICA

MISION
Facilitar a través de: ( el desarrollo de una estrategia de excelencia en el servicio, la interiorización devalores, la  formación de líderes omega, el desarrollo de la conciencia de calidad y los equipos de trabajo de alto desempeño), la construcción de un conjunto coherente de afecto, pensamiento, lenguajey acciones compartidas y validadas por el equipo humano de la organización que se manifiesten en la  gerencia del  día a día, logrando el desarrollo integral del talento humano, la satisfacción delos usuarios y la productividad a través de un servicio con valor agregado y calidez humana
VISION

ESTRATEGIAS
¿CÓMO VAMOS A HACER LO QUE QUEREMOS HACER?
 
Son las acciones que deben realizarsepara mantener y soportar el logro de las MEGAS de la institución y de cada dependencia para hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos y los no estratégicos.
 Para llegar a dónde queremos y antes de comenzar a actuar es necesario definir los caminos a seguir.  Debemos buscar “LOS COMOS”  capaces de traducir los planes, programas y proyectos en logros.
 
Elanálisis DOFA “confrontación” facilita formular estrategias para aprovechar las fortalezas, prevenir el efecto de las debilidades, utilizar las oportunidades y anticiparnos al efecto de las amenazas. 

 
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:
      ESTRATEGIA
ACTIVIDADES.
RESULTADO ESPERADO.
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
FECHA DE INICIO Y FINALIZACIÓN.
RECURSOS.
INDICADORES DE GESTIÓN.
 
 
 PREGUNTA FUNDAMENTAL | ACCIÓN |
¿Qué HACER? |   |
¿PARA QUÉ HACERLO? |   |
¿Quién DEBE HACERLO? |   |
¿Dónde DEBE HACERLO? |   |
¿Cuándo DEBE HACERLO? |   |
¿CÓMO DEBE HACERLO? |   |...