Direccionamiento estrategico

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO



PUBLICIDAD, VENTAS Y RELACIONES PÚBLICAS

“DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO”

GISELLA ACOSTA SIERRA

Lic. FRANCISCO CUERVO

IX SEMESTRE
Programa de Administración de Empresas.
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad del Atlántico
Barranquilla
2011

INDICE

Pág.INTRODUCCION
JUSTIFICACION
OBJETIVOS

CAPITULO I: LA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES
1.1 La Estrategia Empresarial
1.1.1 funciones de la Estrategia
1.1.2 Componentes o Elementos de la Estrategia
* Ámbito o Campo deActividad
* Capacidades Distintivas
* Ventaja Competitiva
* Sinergia
1.1.3 Niveles de Estrategia
1.2 Evolución de los Sistemas Administrativos
1.2.1 Características de la Actitud Estratégica
1.3 La Planificación Estratégica de La Empresa
1.3.1 La Planificación de las U.E.N.( Unidades Estratégicas De Negocio)
* Definición de la misión de la U.E.N
* Análisis Del EntornoExterno
* Análisis Del Entorno Interno
* Formulación De Objetivos
* Formulación De Estrategias
* Formulación De Programas
* Control

CAPITULO II: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1 Fundamentos Teóricos De La Dirección Estratégica: Un Análisis De Su Evolución.
2.2 Direccionamiento Estratégico Corporativo
a) La Estrategia Corporativa
* El Modelo DELTA
* Las OpcionesEstratégicas
* El Modelo DOFA( Foda/ Swot)
b) La Estrategia De Mercadeo
* La estrategia del océano azul
* C.R.M ( Customer Relationship Management)
c) la estrategia operativa o de competitividad
* Balanced ScoreCard B.S.C
* Modelos Aplicativos Del Autor
* VER© Diseño y Control Estratégico
* BUEe s©Ft – Mercadeo Estratégico
* M.F.Z Maestro De Finanzas2.3 la cultura corporativa
2.3.1 elementos de la cultura corporativa
2.4 los principios corporativos
2.5 los valores corporativos
2.6 la visión
2.7 la misión
2.8 objetivos estratégicos y tácticos
2.8.1 clases de objetivos
2.9 las competencias
2.10 las habilidades
2.11 gestión por competencias
2.12 perfil del empleado
RESULTADOS
LIMITACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIAANEXOS
- modelo de competencias
- direccionamiento estratégico
- Misión de la organización
- fases del direccionamiento estratégico
- visión y estrategia

INTRODUCCION

Desde que el ser humano tiene uso de razón y comienza a desenvolverse como individuo portante ante la sociedad tenemos la necesidad de ser triunfantes y ganadores en medio de cualquier situación, es por eso que optamos porbuscar herramientas que nos lleven a lograr nuestro objetivo. Como consecuencia de esto recurrimos en muchas ocasiones a utilizar la estrategia ya sea en un juego, en nuestra vida cotidiana, y por supuesto implementarla en el mundo empresarial.
Dicha estrategia requiere de mecanizar detenidamente el problema o la dificultad que hacen entorpecer nuestro camino al logro, por tal motivo el serhumano recurre a la intuición, el pálpito entre otras tomándolo como referente y escoger la estrategia más acertada para llegar a la meta, teniendo en cuenta que este es un mundo cambiante y que somos nosotros quienes nos debemos adaptar al cambio para así lograr la permanencia y supervivencia en el medio.
En las organizaciones de hoy en día es mas compleja la situación, es común saber que estasnecesitan de estrategias planificadas y previstas para lograr los objetivos a un determinado tiempo, es por esto que el empresario deberá estudiar detalladamente la situación de la empresa y buscar las mejores alternativas para conseguir los propósitos y eliminando las dificultades todo esto con ayuda del conocimiento y la experiencia que este tenga.
Hemos escuchado que la estrategia era...