Direccionamiento Estrategico
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTUDIAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS?
El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos deuna empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años.
Para el sector agropecuario influyen de gran manera ya queen su mayoría los proyectos con fines agropecuarios son tardíos en su producción y por esta razón su curva de equilibrio en la recuperación de las ganancias se deben proyectar a un largo plazo comonos lo indica la finalidad del direccionamiento estratégico.
Ahora, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa agropecuaria pero tiene un alcance muchomayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va ahacer.
Por ejemplo: en una empresa porcicola, en la parte de producción o gestación. el direccionamiento estratégico lo utilizaríamos para llevar un control casi excato de las fechas en las q se vana reproducir las cerdas gestantes.
La proyección de empresa del futuro que se decide crear, mediante el direccionamiento estratégico, incluye definir objetivos en diferentes niveles o planos cuyoalcance va desde lo universal hasta lo particular
La Teoría General de Sistemas (TGS) puede remontarse a los orígenes de la ciencia y la filosofía, sólo en la segunda mitad del siglo XX adquiriótonalidades de una ciencia formal gracias a los valiosos aportes teóricos del biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffi (1901-1972). Al buscar afanosamente una explicación científica sobre el fenómeno dela vida, Bertalanffi descubrió y formalizó algo que ya había intuído Aristóteles y Heráclito; y que Hegel tomó como la esencia de su Fenomenología del Espíritu: Todo tiene que ver con todo....
El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos deuna empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años.
Para el sector agropecuario influyen de gran manera ya queen su mayoría los proyectos con fines agropecuarios son tardíos en su producción y por esta razón su curva de equilibrio en la recuperación de las ganancias se deben proyectar a un largo plazo comonos lo indica la finalidad del direccionamiento estratégico.
Ahora, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa agropecuaria pero tiene un alcance muchomayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va ahacer.
Por ejemplo: en una empresa porcicola, en la parte de producción o gestación. el direccionamiento estratégico lo utilizaríamos para llevar un control casi excato de las fechas en las q se vana reproducir las cerdas gestantes.
La proyección de empresa del futuro que se decide crear, mediante el direccionamiento estratégico, incluye definir objetivos en diferentes niveles o planos cuyoalcance va desde lo universal hasta lo particular
La Teoría General de Sistemas (TGS) puede remontarse a los orígenes de la ciencia y la filosofía, sólo en la segunda mitad del siglo XX adquiriótonalidades de una ciencia formal gracias a los valiosos aportes teóricos del biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffi (1901-1972). Al buscar afanosamente una explicación científica sobre el fenómeno dela vida, Bertalanffi descubrió y formalizó algo que ya había intuído Aristóteles y Heráclito; y que Hegel tomó como la esencia de su Fenomenología del Espíritu: Todo tiene que ver con todo....
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