DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

EL BUEN ESTRATEGA Y SU RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Son demasiados los nombres de hombres y mujeres que han roto esquemas gracias a un pensamiento distinto. La pregunta es: ¿Serán personasmás inteligentes que nosotros? Y la respuesta es: No.
Este es uno de los tantos paradigmas que conocidos estrategas de occidente han roto al convencerse que las personas de oriente no llegaron almundo con más dosis de materia gris. Es sólo cuestión de despertar. Con esto no se pretende afirmar que hemos estado dormidos y actuando como autómatas, pero sí que la crianza, la educación formal y lamisma sociedad han mantenido frente a nosotros una forma de hacer las cosas.
Es sorprendente cuando nos detenemos a pensar en la rapidez con la que avanza la tecnología, la información, los mercados,las fronteras económicas, pero nuestro pensamiento sigue en el mismo lugar. En las escuelas, colegios y universidades debería formarse ese espíritu estratega que se necesita en la actualidad noexclusivamente para los negocios, sino para nuestras propias vidas. Comprender situaciones en vez de resignarnos, formular estrategias de vida en vez de buscar siempre un culpable, quizá ahorrar antes detener la deuda?
Pero lo que nos concierne son los negocios, así que ese es el tema que analizaremos.
Según el Sr Kenichi Ohmae que: la fórmula para obtener el éxito es combinar el método analíticocon la elasticidad mental, lo que se denomina pensamiento estratégico. Por tanto, es importante destacar que la estrategia se distingue de todos los demás tipos de planeación de los negocios por queestá orientada hacia la ventaja competitiva; es decir que el único propósito de la planeación estratégica es permitir que la compañía obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobresus competidores. Por lo tanto, en el mundo de los negocios, no existe una estrategia ni un estratega perfectos, ya que lo que cuenta no es el rendimiento en términos absolutos sino el desempeño...