Direccionamiento Estrategico

Páginas: 2 (400 palabras) Publicado: 25 de agosto de 2011
Agosto 22, 2011
Planeación y Prospectiva

1. ¿Para qué sirve el direccionamiento estratégico? ¿Cuál es la estructura?; ¿Cómo se visualiza en una organización?
El direccionamiento estratégico esuna “disciplina” que busca obtener una planeación interna organizativa, en otras palabras, busca planificar y posteriormente establecer un orden organizacional en para adquirir un mejor desarrollointerno. Su estructura está conformada por tres estrategias básicas: corporativa, de mercadeo y la operativa o competitiva. Con esto se quiere conocer los objetivos de los socios, conocer un mercadoexterno y analizar el nivel de competitividad que puede adquirir dicha empresa (Freddy Trujillo 2006). En una organización se visualiza como una forma de ofrecer tanto crecimiento y desarrolloempresarial, como reducción de costos, entre otros.
2. ¿Qué aporta la misión, visión, objetivos, políticas, valores y principios para definir la estrategia?
En el nivel estratégico se idea hacia donde debedirigirse la empresa. Freddy Trujillo(2006) se describe misión como la razón de ser de la empresa; el código genético de la organización. La visión es donde se plantea la dirección futura de laorganización, es un planteamiento que se hace a corto, mediano y largo plazo del rumbo que quiere para la empresa. José Luis Hernández Cabrera (2009) se refiere a los objetivos como “Los objetivos que haestablecido la Gerencia para el desempeño financiero de la Organización” de los cuales existen de corto, mediano, y largo plazo para de esta forma lograr un desempeño acertado. Las políticas, valores yprincipios se deben tener en cuenta ya que las políticas son las reglas que se deben cumplir ya que estas le dan soporte a la organización, al igual que los valores y principios que hacen que existarespeto y más unión dentro de una organización. Todo esto aporta que aquellos que tomen decisiones en una organización puedan tener una definición más clara de cómo llevar a cabo los procesos tanto...
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