Direccionamiento Estrategico
Páginas: 10 (2327 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
INTRODUCCION
En el campo organizacional la estrategia es de suma importancia, pues son altamente representativos tanto el valor del acierto como el del error estratégico. El conocimiento y la experiencia facilitan el entendimiento y la comprensión de la realidad para evaluar objetivamente una situación específica, clasificar los recursos económicos, operativos y logísticos, e identificarlos elementos sensitivos y las variables claves de la estrategia, cuyo ulterior objetivo es satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de los clientes, internos y externos, así como de los accionistas. Enfocado en el tema “Direccionamiento Estratégico” en este documento integramos los conceptos incorporados a los principales modelos de gerencia existentes y los diferentes ítems quedebemos incluir en nuestra vida administrativa para tener un direccionamiento de éxito.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
VENTAJA COMPETITIVA:
Una empresa posee ventaja competitiva cuando como consecuencia de sus fortalezas es más rentable que sus competidores.
La ventaja competitiva es una fortaleza, pero no toda fortaleza es ventaja competitiva. Las fortalezas son fuentes de ventajacompetitiva.
En el contexto de la Gerencia del Valor los términos ventaja competitiva, rentabilidad, flujo de caja Libre y generación de valor están íntimamente relacionados.
La rentabilidad, como manifestación de la ventaja competitiva es la que una empresa obtiene en un lapso relativamente amplio.
La Ventaja Competitiva, se posee o no se posee. Es, por lo tanto, un término que debe utilizarseen singular, no en plural. La Ventaja Competitiva debe entenderse en el contexto de las unidades de negocios.
La generación de valor es el resultado del éxito de la estrategia. El propósito de la estrategia es alcanzar una ventaja competitiva que sea sostenible por el mayor tiempo posible.
La estrategia es el patrón de decisiones que establecen la dirección de la empresa a largo plazo ydeterminan su destino.
Las decisiones que se toman como reflejo de la estrategia deben ser diferentes a las de los competidores.
ESTRATEGIA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
La estrategia es el patrón de decisiones que establecen la dirección de la empresa a largo plazo y determinan su destino.
El diseño de la estrategia debe basarse en la identificación de imperfecciones del mercado.La estrategia como un Plan es un curso de acción para enfrentar una situación determinada.
La estrategia como un Artificio es el conjunto de maniobras para superar las acciones de los competidores.
La estrategia como un Patrón es un conjunto de acciones no intencionadas que emergen en el tiempo.
La estrategia como una Posición es la forma como una empresa se relaciona con su entornocompetitivo.
La estrategia como una Perspectiva es la forma como los gerentes se ven a sí mismos y al mundo que los rodea.
La estrategia como una hipótesis desagrega los objetivos a alcanzar como una serie de eventos asociados en relación causa-efecto.
Estrategia es un patrón de ubicación de recursos que permite a las empresas mantener o mejorar su desempeño.
COMPETENCIAS FUNDAMENTALESEs un conjunto integrado de habilidades y tecnologías que permite proveer un beneficio particular a los clientes y que como producto de la acumulación de conocimiento propicia el éxito competitivo de la empresa. Una competencia es algo que la empresa hace mejor que los demás, es valioso, raro y difícil de copiar. Las competencias son la principal fuente de ventaja competitiva de unaempresa.
Lo valioso de una competencia radica en el hecho de que por poseerla, la empresa puede cobrar más por sus productos o le cuesta menos producirlos que a sus competidores. Lo raro de una competencia radica en el hecho de que muy pocos la poseen.
Lo difícil de copiar de una competencia radica en que quien la quiera replicar podría demorarse mucho tiempo o tendría que invertir mucho dinero...
En el campo organizacional la estrategia es de suma importancia, pues son altamente representativos tanto el valor del acierto como el del error estratégico. El conocimiento y la experiencia facilitan el entendimiento y la comprensión de la realidad para evaluar objetivamente una situación específica, clasificar los recursos económicos, operativos y logísticos, e identificarlos elementos sensitivos y las variables claves de la estrategia, cuyo ulterior objetivo es satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de los clientes, internos y externos, así como de los accionistas. Enfocado en el tema “Direccionamiento Estratégico” en este documento integramos los conceptos incorporados a los principales modelos de gerencia existentes y los diferentes ítems quedebemos incluir en nuestra vida administrativa para tener un direccionamiento de éxito.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
VENTAJA COMPETITIVA:
Una empresa posee ventaja competitiva cuando como consecuencia de sus fortalezas es más rentable que sus competidores.
La ventaja competitiva es una fortaleza, pero no toda fortaleza es ventaja competitiva. Las fortalezas son fuentes de ventajacompetitiva.
En el contexto de la Gerencia del Valor los términos ventaja competitiva, rentabilidad, flujo de caja Libre y generación de valor están íntimamente relacionados.
La rentabilidad, como manifestación de la ventaja competitiva es la que una empresa obtiene en un lapso relativamente amplio.
La Ventaja Competitiva, se posee o no se posee. Es, por lo tanto, un término que debe utilizarseen singular, no en plural. La Ventaja Competitiva debe entenderse en el contexto de las unidades de negocios.
La generación de valor es el resultado del éxito de la estrategia. El propósito de la estrategia es alcanzar una ventaja competitiva que sea sostenible por el mayor tiempo posible.
La estrategia es el patrón de decisiones que establecen la dirección de la empresa a largo plazo ydeterminan su destino.
Las decisiones que se toman como reflejo de la estrategia deben ser diferentes a las de los competidores.
ESTRATEGIA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
La estrategia es el patrón de decisiones que establecen la dirección de la empresa a largo plazo y determinan su destino.
El diseño de la estrategia debe basarse en la identificación de imperfecciones del mercado.La estrategia como un Plan es un curso de acción para enfrentar una situación determinada.
La estrategia como un Artificio es el conjunto de maniobras para superar las acciones de los competidores.
La estrategia como un Patrón es un conjunto de acciones no intencionadas que emergen en el tiempo.
La estrategia como una Posición es la forma como una empresa se relaciona con su entornocompetitivo.
La estrategia como una Perspectiva es la forma como los gerentes se ven a sí mismos y al mundo que los rodea.
La estrategia como una hipótesis desagrega los objetivos a alcanzar como una serie de eventos asociados en relación causa-efecto.
Estrategia es un patrón de ubicación de recursos que permite a las empresas mantener o mejorar su desempeño.
COMPETENCIAS FUNDAMENTALESEs un conjunto integrado de habilidades y tecnologías que permite proveer un beneficio particular a los clientes y que como producto de la acumulación de conocimiento propicia el éxito competitivo de la empresa. Una competencia es algo que la empresa hace mejor que los demás, es valioso, raro y difícil de copiar. Las competencias son la principal fuente de ventaja competitiva de unaempresa.
Lo valioso de una competencia radica en el hecho de que por poseerla, la empresa puede cobrar más por sus productos o le cuesta menos producirlos que a sus competidores. Lo raro de una competencia radica en el hecho de que muy pocos la poseen.
Lo difícil de copiar de una competencia radica en que quien la quiera replicar podría demorarse mucho tiempo o tendría que invertir mucho dinero...
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