Direccionamiento Estrategico
Páginas: 7 (1630 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
CONCEPTO
El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas conel único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.
IMPORTANCIA
La Dirección Estratégica es importante porque consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan un cambio necesario en las empresas, está orientada a hacer frente a las vanguardias y desafíos que permitan diagnosticar unaventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización.
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.
ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO
* Responder alos compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno registrado por la Gobernación (correspondencia).
* Mostrar con claridad cuáles son los efectos e impactos que pretende alcanzar el gobierno territorial en forma conjunta con otros niveles de gobierno (orientado a resultados).
* Mostrar correlación entre las competencias, el diagnóstico, la visión, la misión, los objetivos, las metas poralcanzar y los recursos (coherencia).
* Identificar, cuantificar y proponer acciones para solucionar los problemas prioritarios que afronta la entidad territorial, y tomar ventaja de los potenciales y oportunidades en las diferentes dimensiones del desarrollo (Estratégico).
* Considerar los ejercicios adelantados por la entidad territorial y los otros niveles de gobierno en materia de (1)visión prospectiva, (2) planes de desarrollo, y (3) políticas, programas y estrategias sectoriales, entre otros; con el fin de articular los diferentes esfuerzos, en la búsqueda de propósitos comunes de bienestar y desarrollo (armonización).
* Definir indicadores de resultado y producto que permitan realizar el seguimiento y la evaluación a la gestión adelantada por la Administración, deacuerdo con las políticas, estrategias, programas, subprogramas y metas definidos en el plan de desarrollo. De otra parte, debe sentar las bases de la estrategia por implementar para realizar tal seguimiento y tal evaluación, para lo cual se recomienda considerar la metodología de medición y análisis de desempeño territorial (Evaluabilidad).
* Garantizar la relación y armonía entre el diagnóstico,los objetivos, metas, programas, subprogramas, proyectos y recursos del plan de desarrollo (Articulación).
* Contener metas realizables; es decir, que estén respaldadas con recursos legales, humanos, administrativos, tecnológicos y financieros (viabilidad).
MATRIZ AXIOLÓGICA
El hallazgo de puntos de vista integrativos, al variar el nivel de ubicación del observador al percibir la realidad,genera un enfoque ecléctico que contribuye a comprender la problemática de la noción dinámica de la estrategia centrada en el cambio (como pauta de acción, por ejemplo) con las nociones estáticas de la estrategia como diferentes formas de plan.
MISIÓN
La Misión indica la manera como una Organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia.
La Misión de la Empresa es ladefinición del negocio; esta definición debe condicionarme al logro de la Visión.
Pregúntese una y otra vez “¿Cuál es nuestro negocio?” una adecuada respuesta a esta pregunta, es el punto de partida estratégico de la Organización. Que describe la Misión de la Compañía?
• En que negocio estamos
• El propósito
• Los clientes
• Los productos (servicios)
• El mercado
• Elementos diferenciales...
CONCEPTO
El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas conel único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.
IMPORTANCIA
La Dirección Estratégica es importante porque consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan un cambio necesario en las empresas, está orientada a hacer frente a las vanguardias y desafíos que permitan diagnosticar unaventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización.
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.
ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO
* Responder alos compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno registrado por la Gobernación (correspondencia).
* Mostrar con claridad cuáles son los efectos e impactos que pretende alcanzar el gobierno territorial en forma conjunta con otros niveles de gobierno (orientado a resultados).
* Mostrar correlación entre las competencias, el diagnóstico, la visión, la misión, los objetivos, las metas poralcanzar y los recursos (coherencia).
* Identificar, cuantificar y proponer acciones para solucionar los problemas prioritarios que afronta la entidad territorial, y tomar ventaja de los potenciales y oportunidades en las diferentes dimensiones del desarrollo (Estratégico).
* Considerar los ejercicios adelantados por la entidad territorial y los otros niveles de gobierno en materia de (1)visión prospectiva, (2) planes de desarrollo, y (3) políticas, programas y estrategias sectoriales, entre otros; con el fin de articular los diferentes esfuerzos, en la búsqueda de propósitos comunes de bienestar y desarrollo (armonización).
* Definir indicadores de resultado y producto que permitan realizar el seguimiento y la evaluación a la gestión adelantada por la Administración, deacuerdo con las políticas, estrategias, programas, subprogramas y metas definidos en el plan de desarrollo. De otra parte, debe sentar las bases de la estrategia por implementar para realizar tal seguimiento y tal evaluación, para lo cual se recomienda considerar la metodología de medición y análisis de desempeño territorial (Evaluabilidad).
* Garantizar la relación y armonía entre el diagnóstico,los objetivos, metas, programas, subprogramas, proyectos y recursos del plan de desarrollo (Articulación).
* Contener metas realizables; es decir, que estén respaldadas con recursos legales, humanos, administrativos, tecnológicos y financieros (viabilidad).
MATRIZ AXIOLÓGICA
El hallazgo de puntos de vista integrativos, al variar el nivel de ubicación del observador al percibir la realidad,genera un enfoque ecléctico que contribuye a comprender la problemática de la noción dinámica de la estrategia centrada en el cambio (como pauta de acción, por ejemplo) con las nociones estáticas de la estrategia como diferentes formas de plan.
MISIÓN
La Misión indica la manera como una Organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia.
La Misión de la Empresa es ladefinición del negocio; esta definición debe condicionarme al logro de la Visión.
Pregúntese una y otra vez “¿Cuál es nuestro negocio?” una adecuada respuesta a esta pregunta, es el punto de partida estratégico de la Organización. Que describe la Misión de la Compañía?
• En que negocio estamos
• El propósito
• Los clientes
• Los productos (servicios)
• El mercado
• Elementos diferenciales...
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