Direccionamiento estrategico

TRABAJANDO JUNTOS S.A.S
MANUAL DE PROCESOS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

TABLA DE CONTENIDO

Aprobación del documento…………………………………………… 3
Control de revisiones…………………………………………………... 3
Glosario……………………………………………………………………. 4 y 5
Introducción………………………………………………………………. 6
Justificación………………………………………………………………. 7
Objetivo general………………………………………………………….. 8
Objetivosespecíficos……………………………………………………. 9
Flujo grama del proceso………………………………………………… 10, 11 y 12
Caracterización del proceso………………………13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 y 20
Políticas del proceso……………………………………………………..21
Anexos: Instrumentos, otros documentos…… 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31
Metodología
Que
Como
Cuando
A quienes
Quienes
Con que
Conclusiones

APROBACION DEL DOCUMENTO FIRMASElaborado: Área administrativa y financiera de la organización Trabajando Juntos S.A.S | |
Aprobado: Gerente General de la organización Trabajando Juntos S.A.S | |
Autorizo: Gerente General y Casa Matriz | |

CONTROL DE REVISIONES
Revisión | FechaRevisión | Consideración del cambio en el documento |
01 | | |
02 | | |
03| | |
04 | | |

GLOSARIO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de la realidad y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles de la organización.
DIAGRAMA: Gráfico de información que representa datos numéricos tabulados. Los diagramas seutilizan generalmente para facilitar el entendimiento de largas cantidades de datos y la relación entre diferentes partes de los datos
DIAGRAMA DE GANTT: Herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. 
DIAGRAMA DE PERT: Proyecto que define una combinación de actividades interrelacionadas quedeben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse.
DOFA: Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
ESTRATEGIAS: Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo paraalcanzar los objetivos a los que se desea llegar.
MISIÓN: La definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a qué se dedica o establece) y a quién sirve con su funcionamiento. Representa la razón de ser de la empresa; orienta toda la planificación y todo el funcionamiento de la misma; y se redacta estableciendo: La actividad empresarial fundamental; El concepto de productogenérico que ofrece; El concepto de tipos de cliente a los que pretende atender.
VISIÓN: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre lasrelaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
ORGANIZACIÓN: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
OBJETIVO CORPORATIVO:Son los que permiten especificar los propósitos de la Organización e identificar los aspectos que necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta para que se puedan lograr‚ las metas, con el fin de colaborar al cumplimiento de la misión
POLITICAS EMPRESARIAL: Es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la organización; al...