direccionamiento estrategico


DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
LIDERAZGO




ANGELA MARIA PEREZ HENRIQUEZ






CENTRO IINCA LTDA
PROGRAMA AUXILIAR DE ENFERMERIA
MODULO TECNICAS DE ENFERMERIA
CODIGO 625
BARRANQUILLA 2012



DIRECCINAMIENTO
ESTRATEGICO



ANGELA MARIA PEREZ HENRIQUEZ


TRABAJO DE FORMACION LABORAL
PRESENTADO A LA INSTRUCTURA
YOLEITZA SORACA



CENTRO INCA PROGRAMA AUX DEENFERMERIA
MODULO TECNICA DE ENFERMERIA
CODIGO G25
BARRANQUILLA 2012

TABLA DE CONTENIDO CONTENIDOS

INTRODUCCION 4
OBJETIVOS 5
OBJETIVOS GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
1. MARCO TEORICO 6
1.1.1. MISION 6
1.1.2.VISION 6
1.1.3. POLITICAS 7
1.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 7, 8,9
2. PREGUNTAS PROBLEMAS 10,11,12,13,14






INTRODUCCION
A pesar de la importancia de la salud financiera de una IPS, también se ledebe reconocer la gran importancia que tiene en la organización de una IPS tener al día una serie de documentos que enmarcan las actividades diarias de la IPS en sus procesos.
Dada la importancia de direccionamiento estratégico y el liderazgo en lo relacionado con el manejo y administración de la cadena de la salud, de los pacientes, la distribución de la IPS resulta imprescindible hoy en díatener una buena gestión de liderazgo ya que se ha transformado en una verdadera IPS, con sinónimo de eficiencia y excelencia en el servicio, lo cual se traduce en generar con mayor valor.
Contemplaremos las diferentes modalidades que componen la estructura Logística actual como factores claves de éxito y como se convierte en una herramienta indispensable para que las IPS sean competitivas yeficientes en el entorno actual pletórico de avances tecnológicos, con alta competencia y mayores necesidades de satisfacción a los pacientes.




OBJETIVO GENERAL

Principalmente saber cómo está conformada la administración de direccionamiento y liderazgo como tema principal para el mejoramiento y el buen trato hacia los pacientes dándolesinterés por la IPS y una buena imagen, pendiente a la recursividad de servicios brindados y a lo que se visiona en la IPS dependiendo mucho del planeamiento.




OBJETIVOS ESPECIFICOS

Tener como prioridad la planeación en la IPS
Solucionar problemas relacionados con la administración logística efectuada en la IPS y buscar así mejorarla.
Obtener un mejor manejo de la administración.MARCO TEORICO

MSION
Somos una institución prestadora de servicios en salud, orientada a contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestro usuarios,  que cuenta con profesionales  idóneos y comprometidos, que trabajan de manera continua con eficiencia, responsabilidad y calidez humana,  ofreciendo así, un alto sentido de responsabilidad social.  
Visión
Nos vemosposicionados en el año 2012 como una  IPS líder en primer nivel, reconocida por sus altos estándares de calidad, excelencia en la atención, grandes profesionales trabajando en equipo, y con una infraestructura que brinde un ambiente agradable, que satisfaga las expectativas de nuestros clientes y de esta manera aportar nuestro granito de arena, para que esta sociedad cada día sea mejor. 




PolíticasEstá comprometida con prestar servicios de promoción, mantenimiento y recuperación de la salud, en forma accesible, oportuna, pertinente, segura y continua, para satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios. Para asumir este compromiso, nos esforzamos en mejorar continuamente nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, por medio de un equipo humano amable, respetuoso e idóneo, una...