Direccionamiento estrategico
Páginas: 70 (17270 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2012
PRIMER INFORME TRABAJO FINAL
“HAMBUGESAS LA VECINA”
ADRIANA YINRTH CASTILLO D.
Cod. 164006672
CRISTIAN WALMER ORDOÑEZ B.
Cod. 164006673
DIANA MARITZA COTACIO G.
Cod. 164006868
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
FLORENCIA
2011
PRIMER INFORME TRABAJO FINAL
“HAMBUGESASLA VECINA”
CRISTIAN WALMER ORDOÑEZ B.
Cod. 164006673
DIANA MARITZA COTACIO G.
Cod. 164006868
MBA. PARCIVAL PEÑA TORRES
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
FLORENCIA
2011
INTRODUCCIÓN
La importancia del presente trabajo radica en realizar un estudio detallado delsector comercial de Florencia Caquetá, enfocándonos en la idea de negocio HAMBURGUESA LA VECINA, mediante un análisis estratégico y la utilización de herramientas que proponen las mejores acciones, para poder tomar decisiones, frente a la viabilidad .
Se realizara un análisis de manera ordenada de todas las matrices tanto internas como externas del negocio, identificando sus fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, para de este modo evaluarlo en términos de competitividad.
Las matrices estratégicas EFE, EFI y MPC nos ayudan a realizar la matriz FODA, de donde obtendremos las primeras estrategias, luego se desarrollan las matrices I-E y PEYEA que indica lo que deberíamos realizar dentro de la empresa o negocio, los resultados de cada una de estas matrices deben estarrelacionados entre si.
Después de este análisis detallado se intenta establecer la posición actual en al que debería estar la empresa o negocio en el mercado de Florencia.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Ejecutar un análisis estratégico del negocio HAMBURGESAS LA VECINA, para establecer la situación actual del negocio y plantear las estrategias más convenientes con el fin de afrontar lassituaciones cambiantes del entorno competitivo que nos rodea en la actualidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Adquirir toda la información pertinente del negocio.
* Conocer el ambiente interno y externo en el que opera el negocio HAMBUERGESAS LA VECINA.
* Realizar las diferentes matrices, que arrojaran resultados apropiados para la toma de decisiones.
* Identificar los competidoresdirectos e indirectos que tiene la negocio.
* Determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que posee HAMBUERGESAS LA VECINA, con el fin de potencializarlas, mejorarlas o eliminarlas.
* Proyectar las estrategias de incursión más convenientes para que HAMBUERGESAS LA VECINA pueda concentrarse satisfactoriamente en el mercado con un resultado eficiente y eficaz.NEGOCIO
“HAMBUERGESAS LA VECINA
1. Concepto de negocio.
Es una venta de comidas rapidas creada como una oportunidad de negocio por un nucleo familiar con el fin de mejorar sus ingresos económicos y de ofrecer el mejor producto, servicio y experiencia a sus clientes, aprovechando las ventajas que tiene este sector hubicado al lado de la universidad “estudiantes”.
2. Línea a lacual pertenece.
LINEA | DESCRIPCIÓN | OBJETIVO |
Línea 1 | TIC’s y servicios | |
Línea 2 | Industrias creativas | |
Línea 3 | Agroindustrial | |
Línea 4 | Biocomercio y mercados verdes | Comercializar bienes de origen nativo, de forma virtual, facilitando a los clientes la adquisición de productos de los diversos sectores de cadenas productivas, implementando las tecnologías deinformación y comunicación mediante una pagina web que difunda los productos ofrecidos en la comercializadora, como una herramienta para mejorar la competitividad y la utilidad de la empresa. |
3. Relación de la propuesta con cadenas productivas y/o clusters: (identificar las características, situación y necesidades específicas. Con que cadenas productivas y/o clusters está relacionada la...
“HAMBUGESAS LA VECINA”
ADRIANA YINRTH CASTILLO D.
Cod. 164006672
CRISTIAN WALMER ORDOÑEZ B.
Cod. 164006673
DIANA MARITZA COTACIO G.
Cod. 164006868
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
FLORENCIA
2011
PRIMER INFORME TRABAJO FINAL
“HAMBUGESASLA VECINA”
CRISTIAN WALMER ORDOÑEZ B.
Cod. 164006673
DIANA MARITZA COTACIO G.
Cod. 164006868
MBA. PARCIVAL PEÑA TORRES
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
FLORENCIA
2011
INTRODUCCIÓN
La importancia del presente trabajo radica en realizar un estudio detallado delsector comercial de Florencia Caquetá, enfocándonos en la idea de negocio HAMBURGUESA LA VECINA, mediante un análisis estratégico y la utilización de herramientas que proponen las mejores acciones, para poder tomar decisiones, frente a la viabilidad .
Se realizara un análisis de manera ordenada de todas las matrices tanto internas como externas del negocio, identificando sus fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, para de este modo evaluarlo en términos de competitividad.
Las matrices estratégicas EFE, EFI y MPC nos ayudan a realizar la matriz FODA, de donde obtendremos las primeras estrategias, luego se desarrollan las matrices I-E y PEYEA que indica lo que deberíamos realizar dentro de la empresa o negocio, los resultados de cada una de estas matrices deben estarrelacionados entre si.
Después de este análisis detallado se intenta establecer la posición actual en al que debería estar la empresa o negocio en el mercado de Florencia.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Ejecutar un análisis estratégico del negocio HAMBURGESAS LA VECINA, para establecer la situación actual del negocio y plantear las estrategias más convenientes con el fin de afrontar lassituaciones cambiantes del entorno competitivo que nos rodea en la actualidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Adquirir toda la información pertinente del negocio.
* Conocer el ambiente interno y externo en el que opera el negocio HAMBUERGESAS LA VECINA.
* Realizar las diferentes matrices, que arrojaran resultados apropiados para la toma de decisiones.
* Identificar los competidoresdirectos e indirectos que tiene la negocio.
* Determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que posee HAMBUERGESAS LA VECINA, con el fin de potencializarlas, mejorarlas o eliminarlas.
* Proyectar las estrategias de incursión más convenientes para que HAMBUERGESAS LA VECINA pueda concentrarse satisfactoriamente en el mercado con un resultado eficiente y eficaz.NEGOCIO
“HAMBUERGESAS LA VECINA
1. Concepto de negocio.
Es una venta de comidas rapidas creada como una oportunidad de negocio por un nucleo familiar con el fin de mejorar sus ingresos económicos y de ofrecer el mejor producto, servicio y experiencia a sus clientes, aprovechando las ventajas que tiene este sector hubicado al lado de la universidad “estudiantes”.
2. Línea a lacual pertenece.
LINEA | DESCRIPCIÓN | OBJETIVO |
Línea 1 | TIC’s y servicios | |
Línea 2 | Industrias creativas | |
Línea 3 | Agroindustrial | |
Línea 4 | Biocomercio y mercados verdes | Comercializar bienes de origen nativo, de forma virtual, facilitando a los clientes la adquisición de productos de los diversos sectores de cadenas productivas, implementando las tecnologías deinformación y comunicación mediante una pagina web que difunda los productos ofrecidos en la comercializadora, como una herramienta para mejorar la competitividad y la utilidad de la empresa. |
3. Relación de la propuesta con cadenas productivas y/o clusters: (identificar las características, situación y necesidades específicas. Con que cadenas productivas y/o clusters está relacionada la...
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