DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ÍNDICE
DEDICATORIA 4
INTRODUCCIÓN 5
DESARROLLO 6
1. CONCEPTO 6
2. EL PROCESO 7
2.1. ANALISIS ESTRATEGICO 8
2.1.1. PLATAFORMA ESTRATEGICA 8
MISION 9
VISION 9
PRINCIPIOS 9
POLITICAS 10
2.2. FORMULACION ESTRATEGICA 11
ESTRATEGIAS CORPORATIVA 11
ESTRATEGIAS DE CONCENTRACION 12
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION 12ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTEGRADA 14
ESTRATEGIAS INTERNACIONALES 14
ESTRATEGIAS EN INTERNET 14
2.2.1. MAPAS DE PROCESOS 15
NIVEL ESTRATEGICO 16
NIVEL MISIONAL 16
NIVEL DE APOYO 16
NIVEL DE SEGUIMIENTO Y MEJORA 16
2.2.2. ENFOQUE DEL ANALISIS 17
EVALUACION INETERNA 17
EVALUACION EXTERNA 17
PROCESOS DE CONSTRUCCION MATRIZ FODA17
2.3. IMPLANTACION ESTRATEGICA18
2.3.1. PLAN ESTRATEGICO 18
OBJETIVOS 18
POLITICAS 19
ACCIONES 19
CONCLUCION 20
BIBLIOGRAFIA 21




INTRODUCCIÓN
"Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo"
 León Tolstoi (1828-1910). Escritor ruso.
En el presente trabajo trataremos sobre el direccionamiento estratégico, y como esto influye en la vida de losnegocios.
Este documento está dividido en dos partes: la primera contiene la plataforma estratégica, en la que se definen la misión, visión, principios y valores consignados en el “Código de Ética y Buen Gobierno”. En la segunda parte, se encuentra el Plan Estratégico, en donde se formulan la política y objetivos institucionales.
En el Plan Estratégico se desagregan las estrategias y actividades quese deben desarrollar a nivel de procesos o subprocesos (mapa de procesos) y que se deben medir mediante indicadores de gestión definidos en las caracterizaciones y en la matriz de indicadores, que son dos aspectos que se encuentran también en esta parte del documento.
La dirección hacia la que apunta el Plan Estratégico, concebido como un todo, es la de la construcción de una Fiscalía quegarantice los derechos tanto de los procesados como de las víctimas, en el marco de una justicia restaurativa con fundamento en los principios de verdad, justicia y reparación.


DIRECIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1 CONCEPTO
Ansoff, Declerck y Hayes (1988) plantean una transformación de la postura estratégica; y la desarrollan como un paso de la planeación estratégica a la administración estratégica.Laínez y Bellostas (1991) plantean que el objetivo principal de la dirección estratégica es formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros.
Jarillo (1992) plantea que “la dirección estratégica es aquella, por tanto, que consigue dirigir toda la empresa a la consecución de la ventaja competitiva”.
Ansoff (1997) estableceque un resultado final de la dirección estratégica es el potencial para el logro futuro de los objetivos de la organización. Aunque no se puede negar la importancia de las áreas de dirección operativa, ya es vital reconocer.
Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998), citando a Peters, expresan que “la dirección estratégica se define como el manejo de una organización con base en un plan estratégicoexplícito”; la dirección estratégica involucra la ejecución de un plan estratégico que haya captado el compromiso del personal encargado de ejecutarlo; es aquí en donde radica su gran importancia y la diferencia clave con los sistemas de planificación que se con centran en alcanzar metas formales sin la participación real del personal.
Johnson y Scholes (2001), proponen que el alcance de ladirección estratégica es mayor que el de cualquiera de las áreas de dirección operativa y que se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas
Certo (2001); Harrington (1997); Rodríguez (2005); Mintzberg, Quinn y Ghoshal (2006); Cetdir (2007), entre otros, han enfatizado en la...