Direccionamiento estrategico

Páginas: 4 (839 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2010
EL COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Planes y Programas / Modelo de Operación / Estructura Organizacional /
Determina los parámetros y lineamientos necesarios para orientar a la entidadhacia el cumplimiento de sus objetivos y propósitos, mediante:
La elaboración de los planes y programas requeridos para desarrollar la función que la Constitución y la ley le fijan a la entidad, enconsonancia con las necesidades de la comunidad a la que atiende.
El diseño de un modelo de operación que facilite la gestión de la entidad mediante la armonización de la función Constitucional y legalcon el conjunto de planes, programas y proyectos.
La conformación de la estructura organizacional requerida para dar cumplimiento a los lineamientos dados por los elementos anteriores.
Lo cualconlleva a definir los siguientes Elementos:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidadpública hacia el cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales.
Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para ellogro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior de la institución pública; encauza su operación bajolos parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tantoestablecer su composición, correlacionando tres (3) elementos:
PLANES Y PROGRAMAS
MODELO DE OPERACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a. Relación con los Componentes del Subsistema de ControlEstratégico
El DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO se sirve del AMBIENTE DE CONTROL al considerar los ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS, las Políticas y prácticas de DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO y el...
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