Direccionamiento Estratégico De Una Empresa

Friomix del Cuca
1. Reseña histórica :

FRIOMIX DEL CAUCA S.A. es una empresa de refrigeración comercial y plásticos industriales Colombiana con más de 17 años de experiencia en el mercado nacional e internacional.

FRIOMIX S.A. nació en agosto de 1987 como una empresa de Coca-Cola en Colombia (Indega, posteriormente, Panamco), con el fin de generar un suministro estable de equiposdispensadores Post-Mix y Pre-Mix, productos plásticos y químicos. Posteriormente, en 1999, la empresa se trasladó al municipio de Caloto, Cauca, zona de gran auge comercial e industrial, que facilitó la importación y exportación de productos, por su cercanía al Mar Pacífico. En ese año, se cambió la razón social a FRIOMIX DEL CAUCA S.A. y se iniciaron operaciones en una nueva y moderna planta, contecnología de punta, cumpliendo con los más altos estándares de calidad. Gracias a la calidad de sus productos y a su excelente servicio durante su operación, FRIOMIX DEL CAUCA S.A. se ha consolidado como un aliado estratégico para sus clientes nacionales e internacionales; en Colombia, Venezuela, Ecuador, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras, Panamá y el Caribe, entre otros.

En el año 2003,Panamco integró su operación con FEMSA, el grupo más grande de Bebidas en México que está conformado por tres divisiones: Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Coca-Cola Femsa y Negocios Estratégicos. Para el año 2004, FRIOMIX DEL CAUCA S.A. pasó a formar parte de la división de negocios estratégicos llamada FEMSA EMPAQUES.
FRIOMIX DEL CAUCA S.A., además de la moderna planta de producción ubicada enCaloto, Cauca, cuenta con una oficina Comercial y de Servicio en Bogotá, donde usted podrá encontrar un amplio portafolio de productos, el equipo de refrigeración que más se adapte a sus necesidades, además
del servicio integral de REPARE.



2. Diagnostico Situacional
Friomix del Cauca se dedica al diseño y fabricación de enfriadores comerciales de alta eficiencia y bajo pacto ambiental.

3.• Misión: Es respaldar las estrategias comerciales de nuestros clientes, principalmente en el sector de alimentos y bebidas, con soluciones integrales de frío y desarrollo del punto de venta, que les ofrezcan una ventaja competitiva en su mercado.
• Visión: Es ser, para nuestros clientes, la mejor opción para el desarrollo del punto de venta.


4. Valores Corporativos :
• Pasión por elservicio y enfoque hacia el consumidor
• Innovación y creatividad
• Calidad y productividad
• Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal
• Honestidad e integridad


5. Estructura –Organizacional




















• Organigrama













6. Titulo y nivel
El cargo de jefe administrativo y de logística, es nivel de director ya quedesarrolla las estrategias y toma las decisiones.
• Finalidad del puesto y objetivo:
Asegurar y dirigir las operaciones de Planeación, Compras y Comercio Exterior, garantizando el cumplimiento al programa de producción a través de un abastecimiento oportuno de materia prima, suministros, repuestos e insumos y cumplir con los despachos a clientes del exterior, teniendo en cuenta las premisas de costo,calidad y servicio, con el soporte de una plataforma confiable de proveedores que aseguren la calidad y el cumplimiento en las entregas de los productos, con los precios más competitivos del mercado.





• Funciones y habilidades: (técnicas, trato personal, habilidades personales). En este cargo se ve reflejado las siguientes habilidades:


• Habilidad de trato personal: tiene quesaber dirigirse a su subalternos de una forma respetosa
• Habilidad conceptual: piensa y diagnostica lo que se debe realizar.


7. Tipo de Sistema: Participativo.



8. Liderazgo:

Nivel 5 alto nivel de empowement.
Ya que los miembros de la organización son autónomos, el papel principal del líder es asesorarlos, aconsejarlos y apoyarlos, para que así, pueda desarrollar igual o mejor las...